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華為2015年收入3900億元：一條路走到底的勝利

2015年，華為預期實現銷售收入3900億人民幣（C114注：約合600.6億美元）左右，利潤、現金流穩定增長，成為其聚焦管道戰略以來見效顯著的一年，華為輪值CEO郭平在新年致辭中表示。
新一年中，華為將開始5-10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的改革，實現大平臺支持精兵作戰的戰略，并逐步開始管理權和指揮權的分離。為此將開展一系列的管理舉措來逐步落實。
28年沖一墻口：一條路走到底的勝利
2015年收入3900億人民幣，這個數字相比2014年的2882億人民幣，增長了35.32%。在龐大基數上保持增長已然不易，如此大幅度更是堪稱大象跳舞，但是華為每年動輒20-30%的業績增速已經讓人從吃驚到麻木。
曾經有個笑話說中美領導用自家企業打牌，華為就是中方手里的兩王四個二，美方出什么都能管上。笑話歸笑話，但也體現了華為今時的地位。不搞金融、不炒房地產，始終扎根實業，華為一路跋涉實現今天的體量與成就，很大程度上得益于其一條路走到底的堅持。
28年來，我們從幾百人對準一個城墻口沖鋒，到后來，幾千人、幾萬人、十幾萬人對準同一個城墻口持續沖鋒，從不畏懼，決不屈服，英勇奮斗。我們現在每年投入1000多億人民幣（約研發500億、市場服務600億），仍然對準同一個城墻口：大數據傳送，終于取得了突破，處在世界領先位置。郭平說。
華為首席財務官孟晚舟亦曾表示，華為始終堅持聚焦管道戰略，力出一孔，沿著信息管道進行整合和發展。運營商、企業、消費者業務領域緊密圍繞管道進行投資和協同，為客戶提供更快、更寬、更智能的信息管道和服務，共同應對大數據時代的機會和挑戰。
華為認為，到2025年，全球聯接數預計將超過1000億，聯接就像空氣和水一樣融入到生活的每一個角落，無所不在。屆時其所聚焦的管道行業市場空間將達到4000億美元，這也意味著它未來仍有極大的增長空間。
把握正確方向實施內部變革
談龜兔賽跑談寶馬，大公司要保持活力需要內部管理變革來支持，華為在未來5-10年也將展開讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的改革。
在郭平看來，把握住正確的方向最重要：在這個復雜多變的時代，華為怎么保證自己不犯方向性的錯誤？要強化對不確定性的投入。各層各級組織都要把確定性的工作與不確定的工作區別管理：不確定性的工作考核結果，確定性的工作考核效率、效益。要針對確定性來推進公司內部深化改革，構建應對未來風險和變化能力的基礎與平臺。在不確定性方面的改革，要以結果為中心，考核要寬容失敗。
而在找到正確的方向后，還要幾十年如一日的堅持正確方向，堅持自我批判不斷糾偏，才能厚積薄發：在主航道上創新是非常難的，要耐得住寂寞。
針對旗下三大業務的發展方向，郭平指出，運營商業務正處于數字化轉型的關鍵時期，要與客戶共同應對行業挑戰，堅持管道戰略、以敏捷應對未來、構建良好生態環境，幫助客戶取得商業成功。終端要關注全球化布局，各代表處要建立相應的組織，在相應激勵機制下實現戰略性成長，繼續以質量、服務優先的發展策略，努力奮斗。企業網要繼續收縮到自己優勢的拳頭，縱向發展；把握平安城市機會窗發展智慧城市業務。
致辭中還強調，要寬容，要敢于試錯，不要太追求完美、自我批判永遠是自我糾偏、自我改進的利器，目的即是聚全體員工的努力，力出一孔，利出一孔，在正確方向的指引下，攻擊、前進。
將持續優化激勵制度
只有正確的價值分配制度，才能激發出全體員工創造價值的熱情，郭平在致辭中稱：曾有多位外部顧問觀察到：這幾年華為員工積極性和組織活力有明顯提高。也許是我們激勵機制改革發揮作用了。我們要讓全體員工及時分享到公司的成果，鼓勵大家去沖鋒。
以奮斗者為本核心價值觀被視為華為成功的一大驅動力。通過員工虛擬持股計劃，有超過8萬名中國籍員工成為該公司股東。近年來，它還引入了一項以中國員工長期激勵機制為藍本的外籍員工持股計劃（TUP）。
根據我們統計，我們的收入在第一、二年的時候，跟行業平均水平相比，領先程度并不明顯，但是到第三年以后，獎金和長期激勵部分就會越來越明顯，特別是長期激勵。如果有機會到海外去工作的話，還會增加非常多的補助，收入會有大幅增長。我們內部常講，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為高級副總裁陳黎芳在北大宣講時提到。
未來，這家公司將繼續推動獲取分享的獎金機制，在全球員工中推行TUP，加大對關鍵人才的長期激勵力度。
2016年我們會持續優化激勵制度，實現薪酬所得與資本所得3：1的目標，加大對艱苦區域工作員工的傾斜力度，繼續推行明日之星、藍血十杰等非物質激勵的評選，讓華為的奮斗者和家屬過上物質充裕、精神充實的生活。郭平說。

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華為2015年收入3900億元：一條路走到底的勝利