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中國移動2016年工作會：保持4G優勢，推進改革突

1月6日，中國移動2016年度工作會議在北京召開。會議提出，中國移動要牢固樹立和貫徹發展新理念，適應和引領行業發展新常態，更好地支撐服務網絡強國建設和互聯網+行動。具體包括著力提升用戶價值，著力增強核心能力，著力推進改革突破，著力加強黨的建設和干部隊伍建設，繼續保持4G領先優勢，打造高品質的寬帶業務。
工業和信息化部副部長陳肇雄、國有重點大型企業監事會主席國一民、工業和信息化部總工程師張峰以及來自發改委、國資委的領導出席會議。中國移動黨組書記、董事長尚冰在會上作重要講話，中國移動總裁李躍作工作報告。
陳肇雄：深入推進提速降費
陳肇雄在講話中全面回顧了2015年行業發展情況，對中國移動過去一年在扎實推進巡視整改、狠抓提速降費工作落實、加快發展TD-LTE、深化企業改革和發展轉型、切實履行社會責任等方面取得的成績給予了高度肯定。
陳肇雄表示，中國移動認真落實國務院要求和工信部部署，積極推動寬帶中國建設，有效提升了網絡傳輸能力，2015年1-11月手機上網流量平均資費同比降幅達42%，為完成行業提速降費目標做出了突出貢獻。短短兩年時間建成全球規模最大的4G網絡，2015年新增4G用戶數超過2億，總數超3億，有力地提振了產業信心，帶動了TD-LTE的國際化發展。
陳肇雄深入分析了當前行業發展面臨的形勢，對中國移動2016年工作提出五點要求：
一是加快TD-LTE發展，構建新一代信息通信基礎設施。進一步優化網絡質量和覆蓋，加快4G服務普及，推動TD-LTE產業鏈發展以及TD-LTE技術走出去。
二是深入推進提速降費工作，切實增強群眾獲得感。積極采用載波聚合、VoLTE、多天線等新技術，加快網絡升級，積極開展5G研發和標準化工作。加快推出數據流量資費優惠和配套服務，強化流量消費提醒，及時回應社會關切問題，消除客戶疑慮，增強服務能力，多措并舉實現網絡資費合理下降。積極推進普遍服務，提升信息惠民水平。
三是落實互聯網+行動計劃，拓展產業發展空間。推動互聯網+制造業發展，助力中國制造2025；推動互聯網+小微企業發展，推出一批行之有效的政企信息化和行業信息化應用；推動互聯網+城市發展，按照建設智慧城市要求，全面提升信息通信基礎設施支撐能力。
四是強化依法經營、理性競爭，營造共贏發展環境。進一步增強法治意識，嚴格執行相關法律法規，著力推進依法治理、依法經營、依法管理。進一步增強服務意識，不斷提升服務能力，創新服務模式，優化服務流程，切實保障用戶合法權益。進一步增強自律意識，突出誠信合法經營，公平理性競爭，嚴格規范自身經營行為，自覺維護好市場秩序。進一步增強開放意識，堅持競合、互利、共贏的原則，加強產業鏈上下游企業的合作，實現互利共贏、共同發展。
五是加強安全保障工作，確保信息網絡安全可信。嚴格落實三同步要求，進一步加強網絡安全技術手段建設。強化安全管理規章建設和工作落實，不斷提升基礎通信網絡安全管理水平。充分保障用戶信息安全，持續開展黑卡整治活動，嚴厲打擊通訊信息詐騙。
尚冰：提升用戶價值，激發改革活力
尚冰總結回顧了中國移動2015年各領域工作取得的進展。他指出，全集團認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署和上級部門的工作要求，主動順應行業發展新常態，積極應對穩增長的嚴峻挑戰，堅持巡視整改和經營發展兩手抓、兩促進，深入開展三嚴三實專題教育，專項巡視和整改落實任務順利完成，穩增長各項目標順利實現，體制機制改革穩妥推進，隊伍士氣和凝聚力進一步增強，黨的建設工作得到有力加強，為中央企業穩增長做出了積極貢獻。
尚冰深入分析了中國移動面臨的新形勢和新變化，他強調，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時，必須善觀大勢，把握趨勢，謀定而動，順勢而為。尚冰要求全集團要堅定發展信心，理清發展思路，煥發進取激情，促進新舊發展動能平滑銜接；要堅持改革精神，加強黨的建設，調整不相適應的發展方式和體制機制，強化組織保證，通過發展和改革兩方面共同發力，推動公司進一步做強做優做大。他強調，要堅持以創新、協調、綠色、開放、共享的發展新理念為指引，培育創新發展新動能，推動企業價值新增長，提升運營協同新效益，激發企業改革新活力，形成開放共享新局面，全面推動公司實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。同時，要順應產業發展新趨勢，找準十三五期間的發展方向，全面履行中央企業責任，著力發揮基礎電信企業優勢，支撐服務建設網絡強國、互聯網+行動計劃等戰略實施，以移動夢助力實現中國夢。
尚冰指出，2016年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，公司上下要著力做好三方面工作：
第一，注重提升用戶價值，鞏固良好發展態勢。加快4G發展，更加注重保持優勢；做好流量經營，更加注重發展質量；推動寬帶發展，更加注重提速增效；拓展數字化服務，更加注重動能培育；加強研發創新，更加注重自主能力；提高服務水平，更加注重用戶體驗。尚冰強調，未來5年我國市場的連接數有望突破100億，市場規模將達萬億元量級。做好連接服務、提升連接價值、擴大連接規模是電信運營企業優勢所在，是巨大的潛在市場。
第二，切實加強企業管理，更好地激發改革活力。夯實管理基礎，提供規范化精細化管理水平；突出目標導向和問題導向，深化推進企業改革；提高工作效率，推動重點任務落地。
第三，全面加強黨的建設，建設高素質干部隊伍。全面加強黨的建設，落實全面從嚴治黨主體責任，建立完善黨建工作考核評價體系和制度體系，推動黨建工作與公司發展實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接；全面加強反腐倡廉建設，認真落實黨風廉政建設兩個責任，做深做實嵌入式廉潔風險防控工作，強化黨性黨風黨紀教育，推進建立剛柔并濟的監督環境；全面加強隊伍建設，推進選人用人機制創新；努力營造和諧發展環境。
李躍：加快4G發展，加大市場拓展力度
工作會上，中國移動總裁李躍作了題為《保持4G領先增強核心能力努力實現十三五發展的良好開局》的工作報告。
李躍表示，2015年是十二五收官之年，全集團認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署和上級部門的工作要求，全面構筑4G領先優勢，加快創業布局和創新發展，著力轉型突破，扎實做好巡視整改落實，促進了管理提升，保持了較好的發展態勢，5年來首次實現收入增幅高于行業水平，超額完成國資委下達的效益目標。
李躍指出，當前發展形勢發生了深刻變化，公司上下要自覺將企業發展放到實現中國夢的偉大進程中謀劃和推進，準確把握中央要求，深刻理解移動互聯網時代的主要特征，準確把握專業化分工時代的企業定位，充分認識全球化時代的發展要求，而且要密切關注競爭形勢新變化，敢于正視自身不足，不斷發現和解決問題。
李躍要求全集團2016年重點抓好6方面工作：
一是全力加快4G發展，鞏固領先優勢。公司上下要傾斜資源、匯聚力量，狠抓4G網絡建設優化、4G客戶發展、4G新技術應用與4G業務創新。
二是加大市場拓展力度，確保行業領先。互聯網+戰略為信息產業發展開創了難得的歷史機遇。中國移動要大力提升流量經營水平，大力拓展集客市場，有效拓展家庭市場，大力發展國際業務以及新業務。
三是著力增強核心能力，夯實持續發展基礎。要順應大眾創業、萬眾創新的發展要求，大力推進創業布局、創新發展，持續增強網絡組織、業務創新、客戶服務三大能力，提升個人客戶的生活服務份額和各行各業的信息服務份額。李躍強調，要堅持客戶為根、服務為本，堅決落實兩個毫不猶豫，創新服務模式和方式，為客戶提供更方便、更有價值的服務，要樹立只有客戶成功，才有企業的成功的思想，加快推動運營模式、服務體系向關注客戶體驗、成就客戶價值轉變。
四是強化效益觀念，提升企業價值。企業是創造價值的經濟組織，要回歸企業本質，增強效益觀念，向加強集中管理、加強資源共享、加強最佳實踐推廣、加強成本管控、現代化管理手段要效益，保持企業良好的盈利能力。
五是加強組織創新，激發運營活力。把握專業化分工時代的要求，堅持管理集中化、運營專業化、機制市場化、組織扁平化、流程標準化，推動建立新型組織體系和管理機制，持續提升專業化運營能力和水平，積極推進省公司組織架構調整，切實加強內部協同管理，穩妥推進薪酬和用工機制改革。
六是切實加強風險管控，推進依法合規經營。認真落實一崗雙責，既要抓好生產經營，又要抓好黨風廉政建設；深入推進制度建設，持續完善全集團統一的制度框架和流程體系；持續推進作風轉變，把作風建設根植于心、嚴踐于行；推進法治移動建設，確保權力透明運行；著力營造和諧環境。

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