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王曉初聯通上任百天扔“王炸”：借勢借力快速

中國4G發牌已經滿兩年時間。三大運營商中，中國移動大干快上，兩年建成百萬4G基站；中國電信先抑后揚，獲得FDD牌照后十分激進；相比之下中國聯通的4G步伐顯得遲疑，原因在于聯通擁有一張優質的WCDMA網絡。
8月份王曉初掌舵中國聯通，市場策略開始出現大轉彎。從9月份聯通宣布全面發力加速4G網絡建設，到今天上任不過百天時間，王曉初扔出了王炸：聯通發布沃4G+戰略，要借勢、借力，打造一張業內領先水平的4G精品網絡。
借勢
聯通在4G時代初期落后的原因，一方面是相比移動的財大氣粗顯得囊中羞澀，另一方面是3G時代的好牌WCDMA不忍割舍，雙網互博導致投資方向不定，投資力度不足。王曉初上任后很快就做出決斷，明確終止了2G和WCDMA網絡的投資，將資金全部轉移到4G網絡建設。加快4G發展，跟上行業步伐，是中國聯通實施聚焦戰略最關鍵、最重要的戰略舉措。王曉初說。
4G網絡建設的另一方面，是蹭大款。去年中國成立了鐵塔公司，使三大運營商均有條件使用對方的基礎網絡資源，實力較弱的運營商可以花費較少的資金迅速獲取站點資源，實現快速建網。王曉初強調聯通一方面要通過一系列的網絡建設和優化計劃建設4G網絡，另一方面要加大網絡資源共建共享力度。
此外，聯通發布沃4G+戰略還借了行業發展之勢。隨著網絡的演進和用戶需求的持續增長，更快的網絡、更高清的語音質量成為運營商當前的發展重點，載波聚合、VoLTE等概念在市場領先運營商的教導下，用戶已經逐漸熟悉認同。聯通此時提出實施聚焦戰略、創新合作發展的戰略思路可謂正逢其時，宣稱4G+載波聚合網絡峰值已達300Mbps、宣布2015年底率先全網開通高清語音通話功能，占據了輿論先機。
當然，王曉初也指出，聯通要堅持重點聚焦、堅持創新驅動、堅持深化合作，基礎業務聚焦重點業務、重點地區。這意味著聯通不和移動硬碰硬，而是審時度勢，打造差異化的競爭優勢。王曉初希望聯通通過三到五年的努力，企業戰略轉型取得重大進展，基礎業務有效發展，創新業務重點突破，體制機制更加完善，創新能力、國際競爭力、價值創造能力得到全面提升。
借力
王曉初意圖快速打造一張4G精品網，獲得更多用戶的青睞，除了聯通本身的努力外，還需要得到產業鏈的大力支持。在渠道側、終端側創新、合作，借力產業鏈資源，成為2016年聯通的工作重心。
在渠道側，聯通沃易購運營中心總經理伍昭祥指出，聯通將采取開放定制、統一供應和連鎖經營三大策略。其一，聯通將采用開放定制和靈活定制相結合的方式，從原來的以我為主轉變為以機為主，俯身屈就供應商，可謂放低身段；其二，聯通將加強集約管控能力，拉動產業鏈規模供應，通過聯通沃易購B2B平臺和營業廳統一供應鏈平臺，聯通沃易購上月交易額已達50億元，伍昭祥預計2016年交易額將會超過800億元。
其三，聯通的自有營業廳將會轉型為個人、家庭信息化解決方案服務商以及全品類信息終端零售商。聯通對于自有營業廳將會統一店面形象、統一終端供應、統一供銷存管理、統一銷售目標管理，預計在未來幾年內從現在的5000家門店，擴展到2017年的20000家，實現120臺/月·店的銷量。
在終端側，聯通樹立了份額至上的思路，通過品牌引領、平衡聚力、規模托舉等多種舉措，實現2016年銷售1.5億臺終端的目標。聯通預計2016年向終端廠商補貼100億元，其中10-20億元補貼給定制機型，包括特殊超低價終端、渠道專供終端、緊俏終端、支持HDVoice、CA、VoLTE、VoWIFI等技術的終端，以拉動終端廠商的積極性，幫助聯通發展用戶。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。這既是王曉初掌舵聯通以來的內心獨白，這是當前聯通發展4G的真實寫照。王曉初是一位實干家，對聯通改造的理想也十分豐滿，希望王曉初能夠不負眾望，將沃4G+戰略貫徹下去，實現聯通倍加完美的網絡、倍加豐富的終端、倍加貼心的產品、倍加便捷的服務的目標。

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