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【關鍵詞】設想，評價，績效，戰略，聯盟，手藝，
企業手藝戰略聯盟績效評價，是按照必然的聯盟目的和尺度，通過系統地搜集信息和定性定量闡發，對企業聯盟活動所帶來的間接和間接的經濟效益以及本身合作才能和立異才能的進步水平做出價值判斷的過程。客不雅、科學、有效地評價企業手藝戰略聯盟效果，關于進一步總結手藝聯盟經歷，加強手藝辦理，完美手藝立異機造，采納合理的手藝聯盟戰略，連結和進步合作優勢具有極為重要的意義。本文接納收集闡發法對企業手藝聯盟效果停止評價，評價活動的關鍵在于評價目標系統的設想。 1 聯盟績效評價目標系統設想思惟 聯盟動機和目的決定了尋求合伙企業的類型、臺做的體例和所選擇的聯盟績效評價目標。聯盟績效評價目標系統的設想思惟如下： 第一，以聯盟伙伴為評價主體。通過聯盟合伙人來評價聯盟績效的長處在于它凸起了聯盟是由合伙公司構成的事實。聯盟的勝利與否不克不及僅僅由被組建的聯盟來評價。更應該考慮聯盟合伙人戰略目的的實現水平。因而。應從聯盟合伙人的角度動身設想聯盟績效評價目標。 第二，評價目標與聯盟的目的和動機相聯絡。績效評價成果應該可以反映合伙人戰略目的和動機的實現水平。合做伙伴往往有著差別的戰略目的，績效評價就可能接納差別的評價目標。若是聯盟的戰略目的是產生間接的效益，其績效的考評就能夠利用諸如利潤、銷售收益或產物單元成本等尺度的財政查核目標。若是聯盟的戰略目的是產生間接的戰略利益，其績效評價就不虛以財政收益目標來評價，而是更多地利用一些為聯盟帶來間接利益的尺度，如滲入到高風險的市場、領會新市場或進修新手藝、開發新手藝、擴大市場出名度等等。 第三，主不雅目標與客不雅目標相連系。主不雅目標次要是通過評價人對那些目標的主不雅判斷來評價對聯盟的滿意水平、企業聯盟目的的實現水平、對企業才能的進步水平和企業風險的降低水平。缺點是評價成果受評價人主不雅能動性的影響較大。然而，與主不雅目標比擬，客不雅目標固然誤差較小，但也有很太的局限性。主不雅目標和客不雅目標各有優缺點，應按照聯盟目的的差別連系利用。
