說起靠品牌經營，相信大家首先會想想到NIKE的全球工廠貼牌模式，也就是常說的OEM代工生產，這種經營模式下，品牌擁有方主要依靠對品牌的營銷、技術研發、形象維護等進行，所以，我們在購買國外的知名品牌時，有時也會遇到中國制造的情況，比如到日本瘋搶的馬桶蓋，結果回家一看，是中國浙江制造的。這也從另一個角度說明，中國的制造能力快速發展，已經進入了世界領先水平，但是品牌建設意識和能力還有很大的提升空間。

隨著我國消費經濟的發展，中國自主品牌如雨后春筍，蓬勃發展，在經過研發制造銷售等全鏈條發展后，為了更快的擴張和利用品牌效應賺取更多利潤，國內做定牌生產的品牌也相繼出現，比如七匹狼、恒源祥、北極絨等很多知名品牌都在找代工廠生產，這種合作的方式也對企業的整體品控提出了更高的要求，畢竟只賣品牌如果產品質量參差不齊，對企業品牌會造成很大的消耗，消費者本來選購商品是奔著品牌質量去的，根據期望理論原理，如果實際購買商品形成的體驗高于期望那就會增加客戶的滿意度，品牌價值及企業形象進一步提升，反之亦然。

在利用品牌價值發展這一塊，國內做的比較引人注意的就是南極人這個品牌，相信大家對它并不陌生，一開始南極人保暖內衣在國內也是很火的，現在通過發展定牌貼牌生產，南極人的很多廠已經停了，但是各類產品依舊在各類電商平臺等賣著而且經常搞活動。光從財務數據上看，南極人的這一轉型生產是卓有成效的，根據南極人2019年財報顯示，其僅品牌授權業務收入就高達13億元，毛利率高達92.70%。巨大收益的背后，是南極人對自有品牌價值利用到了“極致”，它完全是破釜沉舟完全把經營重心轉到了品牌授權等經營上，據說南極人很早就賣掉了所有工廠，已經沒有自己生產的任何產品了。

建立品牌也并非易事，南極人之所以能開展品牌授權這些業務，也是因為南極人創始人張玉祥在品牌建立初期乘上了俞兆林開創的保暖內衣的東風，而且，南極人的品牌名稱與保暖內衣的相關性似乎更突顯，正因為如此，在南極人創辦后4個月內銷售額疚突破了1億元。除了明確的市場定位和品牌定位，張玉祥非常注重產品研發，特別是在產品面料舒適度上下足了功夫，一開始是用全棉面料取代化纖面料提高內衣的舒適和透氣性，同時還與美國杜邦公司合作研發推出了“棉＋萊卡”保暖內衣，在愈發激烈的市場競爭中，南極人通過進一步改良保暖內衣脫穎而出，收獲了很多忠實的消費者。

在產品領先的基礎上，南極人投入了更多精力在品牌宣傳上，耗巨資在央視黃金時段投放廣告，請當紅大牌明星代言。在這樣的大規模高強度的宣傳推廣下，成立7年，南極人銷售額已經達到了10億元。

經過近十年發展南極人品牌已經深入人心，張玉祥發現了定牌生產的商機，并迅速轉型，賣掉了自營工廠，做起了品牌授權業務。隨著電商平臺興起，南極人嗅到了新的機會，通過放低了授權門檻快速聚集了一批經銷商，據悉當時同行的保證金為100萬，而南極人的保證金僅為10萬元，相對比較“實惠”，因此南極人成了很多經銷商的首選。南極人應該是玩轉資本的較為典型的企業了，到了2015年，南極人更名“南極電商”借殼上市，幾年時間南極人股價翻了將近3倍，市值最高時達到了500多億。

南極人幾次轉型取得的成績有目共睹，這也吸引了較大關注把它又推到了比較焦灼的境地，讓其品牌蒙上塵埃，2019年，南極電商就被質疑經營數據問題，現在依然有各種對它財務數據、客戶等數據的質疑。不利消息在資本市場的影響是加速擴大的，在財務造假風波的影響下，2021年初7個交易日，南極電商的股價累計下跌32.5%，因為股價異常波動還被證監會納入重點監控范圍。禍不單行，近幾年南極人產品也是飽受詬病，一些隱患也是早就埋下了，由于授權業務門檻較低等原因，南極人貼牌出來的產品質量很不可控，被戲稱為“拆盲盒”。

結語：

品牌授權這種經營模式會給企業發展帶來豐厚的利潤，但如果只關注眼前利潤對品牌發展不做長期的戰略考慮，尤其是不重視產品質量控制等關鍵問題，長此以往，只會讓辛辛苦苦建立起來的品牌又倒下去，畢竟消費者的眼睛是雪亮的，只有不斷擦亮品牌才能贏得消費者的長久信賴。

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