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關于商標,有一個經(jīng)典假說:如果有一天一把大火把可口可樂公司燒光了,它仍然值700億美元。700億美元,是可口可樂這個世界第一大商標的價值。
假說盛行在中國,寓意十分明了:對企業(yè)而言商標比實物資產(chǎn)更重要。應該說,經(jīng)歷了理論教化和市場洗禮,中國企業(yè)對這種寓意的領會已十分深刻,商標意識也迅速覺醒。
DⅴD的專利費之爭,根子就在自主商標的缺失。紡織和輕工產(chǎn)品雖然是我國的出口大戶,但90%以上沒有自主商標。感光材料行業(yè)走過的路更引人深思,樂凱雖然市場占有率接近1/3,但最終還是踏上合資之路。
這一切表明,在經(jīng)濟全球化的今天,自主商標的培育和發(fā)展已成為事關中國不少行業(yè)命運的重要課題。

中國積極主動地迎接這種轉移和流入,目的也十分明確:一是用市場換技術、換管理,二是借外資改體制、改機制。這里有一個前提,中方把外方當成戰(zhàn)略合作者,希望雙方共同來營造在競爭中合作、在合作中競爭的雙羸局面。
但是,雙嬴理念只能改變過去那中短兵相接的血腥,不能改變雙方的利益博弈本身。無論競爭中合作,還是合作中競爭,對中外雙方而言,競爭依然是主旋律。“沒有永遠的朋友,只有永遠的利益”,如果撇開道德拷問,這句話仍應成為商界的座右銘。永遠的利益”,就是發(fā)展的底線。
雖然實力懸殊,但我們擁有廉價的勞動力,擁有巨大的市場,在市場經(jīng)濟的今天,這些特別是后者都是十分稀缺的資源,它構成了我們談判的砝碼。憑著這些權重很大的砝碼,我們就可以堅持自己的利益主張,就能保證不喪失自我。
當然,有一點必須清楚:不同的行業(yè)、不同的企業(yè)應該有不同的發(fā)展底線。我們不能指望所有的業(yè)和企業(yè)培有起具有勢的自主商標,“有進有退,有所為有所不為”,是我國在調整國有經(jīng)濟結構和布局時的發(fā)明,用在自主商標的培育和發(fā)展上一樣貼切。至于“進”和“退”,標準應該事先規(guī)劃好的,而且一旦制定就不能輕易更改。“進”和“退”標準,就是發(fā)展底線,它考驗的是國家的智慧和功力。

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