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許多做了多年ＯＥＭ之后具有一定規(guī)模的企業(yè)都開始面臨一系列的問題：原材料價格上漲、人工成本增加、同類企業(yè)競爭加劇、產(chǎn)品利潤空間縮小，等等。他們意識到，在激烈的市場競爭中，ＯＥＭ不能作為最終的出路，那么，下一個方向是哪兒呢？這就是ＯＢＭ。
所謂ＯＢＭ就是自主商標(biāo)制造，也就是企業(yè)擁有自己的商標(biāo)，自己為自己生產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展有不同的階段，一般包括創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退等。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)為了生存，和大公司聯(lián)盟做ＯＥＭ生產(chǎn)，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場相對穩(wěn)定，并獲得極好的鍛煉和發(fā)展機會。但當(dāng)企業(yè)的制造水平成熟，技術(shù)水平有了一定的積累之后，企業(yè)進(jìn)入了一個相對穩(wěn)定的階段，就需要改變經(jīng)營方式，否則不可能得到爆發(fā)式增長和新的大發(fā)展。成熟的企業(yè)必須要積極實施技術(shù)創(chuàng)新和商標(biāo)制勝的戰(zhàn)略。從發(fā)展的角度來看，從ＯＥＭ（原始設(shè)備制造商）到ＯＢＭ（原始商標(biāo)制造商）是企業(yè)發(fā)展的必然。
從ＯＥＭ到ＯＢＭ本身是一個跨度比較大的提升。這已經(jīng)不單純是一個產(chǎn)品的制作過程，而是一個理念的重大轉(zhuǎn)變，同時包括設(shè)計、服務(wù)等很多其他方面的內(nèi)容。這個轉(zhuǎn)變的過程是需要付出陣痛的代價。做ＯＥＭ時，和商標(biāo)廠商是一種合作的關(guān)系，但是如果轉(zhuǎn)向做自有商標(biāo)，那么就將會和之前的合作方轉(zhuǎn)向競爭的關(guān)系，這種身份的轉(zhuǎn)變會給公司帶來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上的麻煩。企業(yè)必須要處理好這種關(guān)系。企業(yè)要逐步過渡、創(chuàng)造條件、交叉重疊式發(fā)展，以成熟的業(yè)務(wù)為后盾，循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)健、有步驟、有計劃地向更高一級的經(jīng)營方式和利潤模式進(jìn)行探索、開拓。要認(rèn)識到ＯＢＭ的經(jīng)營方式和利潤模式對人力資源管理有著非常高的要求，它是對經(jīng)濟(jì)社會中人力資源開發(fā)與管理的極限挑戰(zhàn)。企業(yè)的人才管理機制、知識管理機制和企業(yè)文化建設(shè)都要有一個質(zhì)的飛躍，沒有人才管理體系的配套，ＯＢＭ即便有再強大的資金實力，也不可能順利實現(xiàn)。

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