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商標ＯＥＭ的優劣勢

●ＯＥＭ的優勢
對企業來說，成為大商標ＯＥＭ定點生產廠家，既不用承擔創立商標的風險，又可以穩賺加工費，是一種穩妥可行的經營模式。ＯＥＭ策略對于企業來說，最為有利的一點就是可以在節省大量的人力、物力、財力的基礎上學到國外企業先進的技術知識和豐富的管理經驗。國際廠商對生產工藝、流程管理、零部件采購等看上去比較枝節的地方的要求也非常嚴格，而這樣要求ＯＥＭ廠商就可以提高他們的生產水平和管理水平，而且還有機會學習國際規則，為今后打入國際市場做好準備。企業自己投資做商標是一件非常艱苦的工作，既要付出巨額成本，還要承擔大量風險。而且，大部分的企業實際上都沒有資本市場運作機制和金融的支持，無法獲得大量資金投入市場營銷和廣告推廣。但如果給別人做ＯＥＭ，利用商標廠商尤其是跨國公司的全球市場營銷能力擴大產量，就可以大大降低自身投資，相應的風險減少也是必然的。因此，通過ＯＥＭ合作便可使企業借助大型企業的商標效應、營銷網絡而增加生產量，擴大銷售額和贏得更大經濟利益，并且還能通過引入知名商標的生產工藝流程而提高自身的生產制造管理水平。無論如何，對于希望走“商標之路”卻缺乏實力的企業來說，通過ＯＥＭ業務積累自有人才、經驗、文化資源，不失為一個好的選擇。
●ＯＥＭ的劣勢
對于企業來說，ＯＥＭ是一把雙刃劍，用得好可以成就一個企業，用得不好就會傷害自己，而且一不小心就會致命。
１．單純的ＯＥＭ戰略將使企業忽視自有商標的開拓和建設，導致商標建設資源的匱乏。
現實的情況是，國內很多企業滿足于成為大商標商的ＯＥＭ廠商，不愿意積累資源進行自有商標的建設。從資金鏈的角度來看，ＯＥＭ的上游廠商掌握著核心技術，在利益分配上會盡量壓低ＯＥＭ下游廠商的利潤空間；對于ＯＥＭ廠商而言，他們得到的僅僅是有限的加工費，這樣積累的資金很難為企業自身的技術創新、商標建設以及銷售網絡等提供足夠的資金支持。

２．貼牌戰略難以獲得核心技術。
一般來說，大型國際商標在中國貼牌生產的產品技術含量一般都比較低，產品一般屬于普及型產品和中低檔產品。這一方面是由于國內生產廠商在短期內還很難達到高端產品所要求的技術標準，因而也就拿不到高端產品的訂單；另一方面是因為國外企業出于對技術的保密和防范競爭對手的需要，我國企業也很難通過ＯＥＭ獲取急需的核心技術。
３．貼牌戰略會促進外資商標核心競爭力的加強，使我國企業面臨更加激烈的競爭。
將制造環節外包轉移，跨國公司就可以調整企業資源在價值鏈上的分布結構，舍棄增值潛力枯竭的環節，集中資源做大自己最具優勢的一環，打造強大精銳的核心競爭力。而通過ＯＥＭ廠商生產產品降低了跨國公司成本，就意味著跨國公司可以在這些核心環節投入更大的資金，他們的競爭力也會越來越強，這也就意味著企業越來越難在這個激烈的市場競爭中形成自主的商標。
４．其他不可確定的風險。
技術在外、資金在外的模式具有很大的依賴性，一旦上游廠商有所變動，或者國際環境發生動蕩或變化，企業就會受到影響，輕則受到損傷，重則破產。這對抗風險能力較差的我國企業而言，也是一個應該規避的問題。
因此，在國內企業為自己“攀”上“洋大腕”，為眾多國際大牌企業ＯＥＭ的同時，國內企業不應該忘記：這些國際商標企業拿走了我們產品８０％～９０％以上的利潤。如果我們一直專注于兢兢業業做ＯＥＭ，我們是否可以成長為跨國公司卵翼下的巨人？我們的企業僅僅是需要活著，還是要活得更好？我們哪一天才能夠擁有自己的商標而沖入世界５００強的決賽圈？

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