企業無論規模大小，一般都制訂短期與長期的發展目標，因為制訂的目標是企業發展的方向與動力，使企業明確不同階段所要完全的任務。企業制定的發展目標，在很大程度上是依據企業所具備的生產能力與市場銷售的結局而定，如果企業在市場銷售中困難重重，就會給發展帶來羈絆，對制訂發展目標也產生重要影響。
當企業成功運用400電話不斷拓展市場銷路后，就為企業發展注入了活力，企業完全可以憑在市場中所占有的地位與營銷成果而修訂和確立未來發展的新目標。