打電銷總封號怎么辦,辦理不封號的卡,不封號電銷卡辦理

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.在面向網絡方面，積極組織實施客戶網絡優化工作
　　2.1進行了客戶端核心機房的整治工作。由于客戶端設備情況、網絡情況、用電情況比較復雜，客戶端維護人員技術能力參差不齊，而且大多數電路故障出現在客戶端。因此寧夏電信公司為了提高客戶端網絡設備的安全性，提高電路的可用率，同時結合集團公司對重要客戶維護等級的劃分，對區級重點客戶單位核心機房進行了三線整治工作和光纜路由的調整，提高了網絡的承載能力和運行安全。同時本著光進銅退的原則，對農村傳輸網絡進行了改造工作，提升了大客戶四級網點的接人能力。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com 　　2.2規范客戶電路提速、遷移、割接流程。客戶業務開始使用后必然面臨著遷、移、改等事宜。客戶網絡提速往往面臨網絡結構的重組，設備的更換，因此在制訂大型網絡提速的方案時，要結合客戶新的網絡匯聚結構、電信現有網絡情況、以及已經投資的設備情況、公司投人成本等多方面情況來考慮提速方案。客戶電路的遷移基本等同于新建，因此需要收取相應的遷移費用。客戶電路提速、遷移需要制訂合理、可行、填密的割接方案，需要包括原有網絡情況、電路路由信息、割接時間、步驟，以及回退應急方案，對于電路較多的核心節點一般要求進行預割接試驗后，沒有任何隱患、遺漏再正式開始割接。網絡提速方案、遷移、割接方案需要和客戶進行多次溝通達成一致再實施，以此保障雙方的利益，明確雙方的職責和任務，為后期正式實施掃清路障。
　　2.3除了為客戶提供簡單的設備操作指導手冊外，要定期為客戶提供電信新業務的技術培訓，讓客戶端的維護人員掌握簡單判斷故障的基本知識，能夠通過電話溝通簡單的排除故障，減輕維護人員的負擔。同時根據集團公司對重點大客戶單位進行巡檢工作，按照集團公司差異化服務要求等規范為客戶提供網絡運行分析報告和例行測試報告，做到預檢、預修，排除網絡安全隱患。
　　3.在面向管理方面.采取五項措施，緊抓基礎管理工作，根據市場需求，調整工作流程，以適應各種轉型業務的發展