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企業專利管理戰略體系

企業專利管理戰略體系
一個企業系統、完善的專利管理戰略應由以下四個部分有機構成：
１．專利研發階段的管理戰略
長期以來，企業專利管理存在一個嚴重誤區，即認為專利管理從企業新技術開發成熟或新產品研制成功可以申請專利時開始。殊不知，這一錯誤認識導致研發階段的專利管理成為企業專利管理體系中最薄弱的一環，極易因為企業重復開發引發專利糾紛，或者因開發人員擅自以論文形式對外公布成果及其他保密工作失誤，從而導致技術喪失“新穎性”而無法獲得專利。在專利研發階段，企業對專利的管理應注意以下幾個方面：
首先，加強相關專利文獻信息的檢索、查詢。即通過專利文獻所提供的技術資料，了解本技術領域內國內外最新科技成果和研究動態，降低新產品研發風險，節省研發經費。
其次，訂立技術開發協議。即在技術開發前，應與委托單位（受托單位）以及開發人員簽訂開發協議，約定知識產權歸屬、開發各方的權利義務尤其是保密義務。
最后，重視研發過程中的保密工作。一方面，企業內部應成立專門的保密領導機構，制定健全的保密規章制度，對于研發圖紙、工業配方、工藝流程、計算機軟件、客戶名單等設專人管理、分級存放、嚴格保管；對于涉密場所和涉密復印機、傳真機、電話機的使用以及來往信函的收發都嚴格監督控制。另一方面，企業要與員工簽訂保密協議、競業禁止協議，明確保密的范圍、手段及違約責任，防止因人員流動而造成泄密。
２．專利申請階段的管理戰略
我國專利授予實行申請在先原則，即專利權授予在先申請的發明人，因此，當企業某項項新產品已開發成功或新技術已研制成熟，符合專利申請的條件時，應及時向專利申請機關提出專利申請，防止因他人搶先申請而使企業合法權益遭到侵害。同時，對于可以分階段申請專利的技術或產品，企業應采取分段申請策略，即先就階段性成果申請專利權，待整個專利技術或產品研究成功后，再就新研究部分的成果申請專利權。在專利申請過程中，企業還應當明確專利申請權的權屬，即區分職務發明與非職務發明，以及合作開發、委托開發的專利申請權歸屬。另外，專利權具有地域性特征，企業在本國獲得專利權后一般只能在本國范圍內受到保護，企業可根據情況想開拓國際市場向國外申請專利，擴大專利保護空間。

３．專利應用階段的管理戰略
企業在專利申請獲準后，應充分有效的應用專利，實現專利技術的產業化。當然，關于專利的應用方式，既可以采取自行實施該專利技術的方式，也可以通過將對該專利技術轉讓的方式獲得專利轉讓費，還可以通過專利許可的方式獲得專利許可費，還可以通過聯營、技術入股等方式充分實現該專利的經濟效益。在專利應用階段，企業對專利的管理，應注意以下幾個方面：
其一，要按時交納專利年費，維持專利權效力。停止繳納專利年費屬于自動放棄專利行為，因此，企業應慎重考慮。
其二，要注意專利轉讓、許可、投資合同的簽訂。企業在專利轉讓、許可及投資過程中，應簽訂書面合同，并特別注意專利技術條款、違約責任條款、糾紛處理條款的內容。
其三，要加強專利技術的后續研究。企業應根據市場需求加強對專利技術的后續研究，以便使專利技術升級換代，確保本企業產品的技術含量和競爭優勢。

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