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商標意識淡薄的幾種表現

“沒有商標的企業是最終不會被市場接受的企業”。我國企業商標意識淡薄可以從以下幾個方面看到：
（１）沒有建立專門的商標管理機構。企業內部設立專業的商標管理團隊是一個企業重視商標管理與否的重要標志之一。專業的商標管理團隊可以從企業戰略的高度提出商標運營方案，并在企業內部動員全部力量組織實施商標管理。專業商標機構的一個重要任務就是將公司的商標戰略準確傳達給企業所有成員，讓他們都清楚本企業的商標經營方向和目標。而在沒有專業商標管理機構的情況下，所謂商標戰略往往是以部門意識和方針的方式出現，不能形成全體員工的戰略意識，也就不能動員所有力量參與商標建設。相對而言，國外很多公司組建商標管理部門的方式值得我國企業學習。
（２）企業定位失誤嚴重?！吧虡耸瞧髽I在市場中的靈魂”。作為商標意識缺陷的直接后果之一，我國企業商標定位普遍失誤率比較高。有關研究資料表明，我國企業首次商標定位成功率僅為２１％，商標推廣成功率為３７％，商標市場周期平均為３～５年（美國等發達國家平均為５～１０年），商標利潤率與非商標利潤率的“差率”平均為１２％（發達國家平均為３０％）。當一個企業非常清楚地知道“它的企業、它的產品和所提供的服務在市場上、在消費者中間的影響力，以及這種影響力所造成的認知度、忠誠度和聯想度，并能夠采取適當的戰略將商標融入消費者和潛在消費者的生活過程”時，也就是具有商標意識的時候，企業的定位就會相對準確。
（３）缺乏自主商標意識。我國很多企業都樂意直接引進國外的成套設備，或者和國外的公司搞聯營，把自己的產品直接冠之以國外的商標，而很少有企業愿意將大量的資金投入自身核心實力的打造，投入企業的自主科技研發。這樣做雖然可以在短期內會贏得較好的效益，但從長遠看，這樣會因為沒有自主商標而成為外國企業的一個可以隨便擺布的“棋子”。自主商標的成長體現一個國家和地區工業和商業文明發展的程度。沒有強勢的自主商標，企業就只能在產業鏈的底層徘徊。當然，自主商標的打造是一個系統工程，其中不僅需要企業也需要各方的共同努力。

（４）缺乏商標保護意識。最明顯的表現就是企業商標被人搶注的情況。商標保護意識是商標保護意識的一個重要部分。早在十幾年前就有中國商標在國外被搶注的現象，如“同仁堂”商標從２０世紀８０年代末開始，先后被日本、美國、韓國、荷蘭、挪威、瑞典等多個國家的企業搶注；而天津著名飲食商標“狗不理”包子，也早在１２年前就被日本搶注。近年來，這種現象還在日益增多。據國家工商總局的不完全統計，國內有１５％的知名商標在國外被搶注，其中超過８０個商標在印度尼西亞被搶注，近１００個商標在日本被搶注，近２００個商標在澳大利亞被搶注；每年商標國外搶注案件超過１００起，涉及化妝品、飲料、家電、服裝、文化等多個行業。有資料顯示，２００４年世界商標實驗室公布的“中國５００個最具價值的商標”中，有４６％未在美國注冊，５０％未在澳大利亞注冊，５４％未在加拿大注冊，而在歐盟的未注冊比率則高達７６％。作為企業知識產權的組成部分，商標特別是知名商標的價值不言而喻。創立一個國際知名商標，往往需要數十年、上百年的不懈努力，而一旦商標在國外被搶注，就意味著該商標很可能會失去被搶注國的市場，其直接的經濟損失和潛在的商標信譽、文化損失無可估量。
（５）企業不規范競爭嚴重。我們經常會看到，某個國內企業商標做得比較好了，或者說是小有名氣了，很快就會有很多企業生產同一種產品，注冊商標的名字與該成名企業的商標名稱相似或相近。比如說，河北滄州有個生產奶制品飲料的“小洋人”企業，該企業剛剛在當地和全國的一些省市都打開了市場，有了一些名氣，各地就出現了一系列與“小洋人”有相似商標名稱的生產同類產品的企業，比如“小美人”、“大洋孩”，等等。更有甚者，有的企業直接就用該知名商標的包裝、名稱，也就是俗稱的仿名牌。這種情況在服裝、服飾類產品中很常見，我們在服裝批發市場，滿眼看到的衣服上都是知名商標的標識。惡性的價格競爭更是對中國商標建設具有極大的破壞性。這些情況很容易挫傷企業創建商標的積極性。

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