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行業(yè)已有老大我們還需要商標(biāo)嗎

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行業(yè)已有老大我們還需要商標(biāo)嗎現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營者都會有這樣的錯誤觀念:商標(biāo)是可做可不做的。尤其當(dāng)行業(yè)內(nèi)已有老大的時候,做商標(biāo)更不是一件那么重要的事情了,反正競爭不過老大。但是,這樣的觀念是不可取的。即使行業(yè)已有老大,我們還需要做商標(biāo)。
第一,企業(yè)商標(biāo)是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。
在企業(yè)經(jīng)營過程中,越來越多的企業(yè)家都會有這樣的體會:隨著社會信息化程度的加深,產(chǎn)品或服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,產(chǎn)品或服務(wù)之間的差異性也越來越小,企業(yè)的利潤空間也在不斷縮水,企業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣,企業(yè)的長久生存和發(fā)展也越來越艱難。
在這樣的生存條件下,我們卻依然能夠看到很多商標(biāo)企業(yè)始終能夠保持較高的利潤空間,在激烈的市場競爭中,贏得消費(fèi)者的青睞,在市場上占據(jù)越來越大的份額。而非商標(biāo)企業(yè)的生存空間卻越來越小,難逃被兼并的危險,甚至從市場上消失。可見,企業(yè)商標(biāo)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要基礎(chǔ)。
另外,消費(fèi)者選擇的多樣性,也使企業(yè)建立商標(biāo)成為必然趨勢。
并且,企業(yè)商標(biāo)除了能夠幫助企業(yè)為更多人知道并獲得良好聲譽(yù)之外,商標(biāo)個性還能夠通過滿足消費(fèi)者對于自身風(fēng)格、身份和地位等的體現(xiàn),使企業(yè)贏得消費(fèi)者的青睞和信任,最終形成對企業(yè)和商標(biāo)的忠誠。由此帶來的消費(fèi)者消費(fèi)行為的傾向不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的利潤空間,為企業(yè)后續(xù)即將推出的產(chǎn)品或服務(wù)奠定基礎(chǔ),還能幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持相對競爭優(yōu)勢,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
還有,人們都傾向服務(wù)于一家知名度高、社會形象好的企業(yè)。通常商標(biāo)企業(yè)都具備一定的社會影響力,在大眾心目中也有好的企業(yè)形象,更容易吸引社會優(yōu)秀人才的加入。
第二,行業(yè)老大是可以超越的。
在同一行業(yè)同一市場中,主要分為以下四類:市場領(lǐng)導(dǎo)者;市場挑戰(zhàn)者;市場追隨者;市場補(bǔ)缺者。
在這個行業(yè)中,沒有誰一直能夠是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,市場的領(lǐng)導(dǎo)者最大的競爭對手就是市場的挑戰(zhàn)者,就像可口可樂和百事可樂,肯德基和麥當(dāng)勞,中國移動和中國聯(lián)通。行業(yè)的老大如果沒有把握住市場的變化,適應(yīng)變化的消費(fèi)習(xí)慣,那么行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可能明天就變成市場的追隨者。最具說服力的就是柯達(dá)公司,曾經(jīng)是全球最大的膠片沖洗市場領(lǐng)導(dǎo)者,但隨著市場的變化,人們不再用膠片拍照而是用數(shù)碼相機(jī),柯達(dá)只有走向破產(chǎn)的邊緣。所以,即使行業(yè)中有了領(lǐng)導(dǎo)者,我們也應(yīng)該積極去做大商標(biāo),成為領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)者,尋找機(jī)會,取代領(lǐng)導(dǎo)者的市場地位。
當(dāng)海爾集團(tuán)剛剛起步還是個虧損147萬元的集體小廠的時候,日本三洋、德國利勃海爾集團(tuán)早已經(jīng)成為全球家電行業(yè)的知名企業(yè)。1999年,當(dāng)伊利在中國乳制品行業(yè)奠定了自己至高無上的地位時,蒙牛也只是個名不見經(jīng)傳的小公司。可如今呢?
因此,即使行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)建立商標(biāo)也是必要的。

標(biāo)簽:安徽 甘南 榆林 晉中 西藏 安徽 四平 辛集

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