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沒有核心技術與產品可以做品牌嗎

擁有核心技術與產品對于企業建立品牌確實有幫助。但沒有核心技術一樣可以做品牌。在傳統商業模式中，代理商是通過代理其他產品實現利潤，求得發展，是典型的沒有核心技術。
國內兩大家電連鎖零售巨頭蘇寧和國美都沒有核心技術。蘇寧以空調專賣起家，國美以影音產品作為主要出售產品，兩家公司通過不斷地提升管理水平和優化服務，都取得了消費者的認可，成就了國內家電連鎖零售行業的領導品牌。
上海三脈泉養生機構是一家代理保健品的企業，這一類企業在中國有許多。和許多代理公司一樣，發展中遇到最大的問題是與上游生產商的配合，一是產品質量難以控制；二是進貨價不斷上升。這就造成對消費者的持續服務難以保證。艱難生存６年后，經營者意識到，必須打造自己的企業品牌，讓產品方面的問題通過服務彌補，讓服務積淀企業品牌。于是他們與上海龍新品牌管理機構開始了創建品牌的合作。龍新對三脈泉的商業模式、產品和市場全面調研后，對三脈泉品牌進行了重新定位，提煉規劃了全套的品牌ＣＩＳ系統，并在員工中全面培訓。一年之后就顯示了明顯的效果：月銷售額由每月２００萬元左右上升到６００多萬元，顧客重復購買增長了２００％，消費者忠誠度明顯提高，三脈泉作為養生品牌的知名度和美譽度不斷提高。
品牌包含著企業、產品在消費者心中的認知和情感，建立品牌的關鍵是差異化。在絕大部分保健品企業忽視品牌建設的背景下，三脈泉以全新的形象給消費者信賴，建立了自己的競爭優勢。
在這個充斥著價格競爭、產品和服務同質化競爭的時代，實現品牌差異化不僅能夠幫助企業贏得消費者信賴，增強品牌競爭力，而且能夠為企業帶來更大的競爭空間和利潤空間。

品牌的差異化即滿足目標消費者的個性需求。當品牌差異化結果能夠與目標消費者心理形成一定契合度時，品牌便成功了。
消費者每天都要接受到數以萬計的信息，但消費者的腦容量卻是有限的。在信息過度、產品競爭同質化的形勢下，必須搶占消費者頭腦，形成壁壘。因為一旦某個品牌進入消費者腦海并建立定位，再改變它就很困難。
想占領消費者頭腦，必須堅持兩大原則：
一是快速搶位。消費者信息存貯空間有限，一定要快速搶占，快速置換。只有在消費者的腦海中搶占有利位置，消費者才會在消費的一刻條件反射地想到你。
二是入眼入心。要通過向消費者傳播、溝通企業個性化的品牌理念、品牌視覺形象、行為規范等，讓品牌從吸引消費者眼球到最終進入消費者內心，形成品牌個性化形象。

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