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特許經營中的品牌管理
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特許經營的基礎或前提是特許方有品牌優勢或規模經營優勢，使其競爭者難以通過一般的資本投入和營銷努力進入它的經營領域。因此，新進入者往往通過特許經營方式加盟到品牌者的行列而避免直接的競爭。品牌特許經營一般分為產品品牌特許和經營模式特許兩種形式。品牌特許(商標許可)的核心授權內容是產品和品牌。像中國石化、可口可樂、柯達的生產許可。經營模式許可大多是服務許可，像沃爾瑪、麥當勞、肯德基、華聯超市等企業，授予許可權方的最終目的是收取特許權使用費和產生規模效益。
品牌特許對經營者的好處是實實在在的，比如華聯超市要求加盟者的基本投資額為70萬元～ 80萬元，同仁堂藥店是50萬元，而對于生產性的生產品牌特許，其加盟的基本投資額在幾百萬元以上。如果將品牌(商標權)作價參股投資，則可長期獲取資本收益。
品牌給經營者帶來的利益還可以通過產品的銷售代理環節體現出來。從營銷的分銷環節來講，對一個不知名的產品，生產者往往要主動尋找、激勵中間商去推動產品的銷售，而對于一個知名的產品，中間商則往往會主動去要求做產品的銷售代理，而不需要廠商從資金上提供支持。像海爾集團，由于近幾年產品成功地進入歐洲市場，且依賴其良好的產品質量和服務質量獲得了很好的競爭優勢，歐洲的一些代理商主動要求做其代理，并且提前把款項打到海爾公司的賬上。過去只有國內代理商爭做國外品牌的代理，今天也終于看到了國內品牌在國際市場上的競爭優勢。

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