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(1)把品牌定位看作市場劃分。很多企業一說定位，就喊出我們做什么行業，不做什么行業，然后把市場再分成高中低檔市場，開大會小會討論我們到底做哪個，哪個已經做了，哪個還沒做等。其實，這個問題在業務戰略或市場細分、目標市場選擇時就應該解決。因為市場細分時，這個變量是不可或缺的，所以，品牌定位不是市場劃分。
(2)把品牌定位看作產品差異化。這個誤區，比上面的誤區略好些，至少沒跑偏，但過于片面。產品差異化是在4P組合里談的事情，更多意味著戰術。定位也講差異化，但更多的是戰略層面的。在同一定位下面，不同產品可以有不同的差異化策略。比如～個品牌的定位是健康，其下面的一個產品講健康的營養，另一個產品講健康的能量，兩者都可以，但“健康”的定位卻不能變。。
(3)把品牌定位看作競爭優勢。這也是人們常犯的錯誤。主要原因來自他們的目的都是為了贏得競爭的主動權。比如，一個品牌的定位是“天然”，他們的員工會到處說：天然是我們的優勢。這句話就把定位和競爭優勢劃等號了。再如，一個品牌具有領先的技術優勢時，他們員工也會鼓吹：我們這個品牌的定位就是技術領先，同樣把定位和競爭優勢劃等號了。實際上它們兩個不是一回事。品牌定位是在某～認同f通俗的說是給消費者的印象)上積累品牌資產，從而與對手區隔，而競爭優勢是為品牌定位的進一步鞏固而采取的各項努力。
(4)把品牌定位看作廣告語。廣告語確實有傳播定位的職責，所以，從廣告語里能夠看出一個品牌的定位和承諾。但廣告語可以不斷更換，定位卻不可以。定位可以用很樸實的語言來表達，如安全、健康、快樂等。但廣告語則不行，必須講究生動、有趣、瑯瑯上口、容易記憶、難以忘懷等很多衡量標準，比如雀巢咖啡的“味道好極了”、別克轎車的“心靜，思遠，志在千里”、肯德基的“有了肯德基，生活好滋味”等。
(5)把品牌定位看作企業價值觀。這一般是老板們犯的錯誤，把定位說來說去，就和企業價值觀劃等號。在企業，如果一定要劃分大小的話，企業價值觀應該大于品牌定位，它是針對企業生存價值而言的，是企業是非標準、做事原則、員工風氣等，通俗來講，是企業的宗教。而品牌定位是針對消費者而言的，是考慮到價值觀基礎上的，與消費者直接溝通的工具。企業價值觀的任務是建立良好的人文環境，讓人們心甘情愿地為企業工作；品牌定位的任務則是必須給企業直接帶來生意。

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