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1．搜集信息，進行可行性論證
相對于品牌維護，品牌再造對于企業來說是一個相對龐大的工程，在進行前必須充分研究和認證。品牌維護和品牌再造是密切相關的，通過市場調研獲得的品牌發展趨勢和顧客滿意度可以成為品牌維護的一個重要標準。
而品牌再造時所要獲得的信息要遠遠大于品牌的日常維護，這些信息包括：品牌再造所希望進入的目標市場的市場環境；品牌重新定位后，市場的可能反應；品牌再造后可能獲得的機會和遇到的威脅：企業在品牌再造后具有的優勢和劣勢等。
對于企業來說，在日常事務中就應該密切關注與此相關的信息，等到時機成熟，對企，業進行品牌再造的可行性進行了充分論證后，就可以及時大膽地賦予品牌新的內涵。
2．制定品牌的長期戰略規劃
企業的品牌戰略是一個完善的目標體系，具有長期性、持續性、系統性、全局性與全員性等特征。處于最上層的是品牌價值的最大化，服務于這個最終目標的是企業品牌的長期戰略，而企業的長期戰略則依靠企業短期的品牌戰略和戰術來實現，這就是品牌規劃。品牌戰略規劃的目的就在于為品牌建設設立目標、方向與指導原則，為日常的品牌建設活動制定行為規范。
企業如果沒有好的長期品牌戰略，企業在執行品牌任務時容易犯短視的錯誤，即根據短期的市場環境，實行目標不一致的多元化品牌定位，在幾個各不相同的領域同時展開。-這樣容易在整個市場中迷路，導致企業品牌定位模糊，個性不鮮明。
3．給老品牌重新定位，注入新內涵
給老品牌重新定位非常關鍵。一方面要保持原有品牌的內涵，另一方面還要結合社會消費趨勢的變化賦予其新的內涵。不管是老品牌還是新品牌，都必須要有自己的品牌核心價值，也就是品牌承諾。傳統品牌經過多年的風霜洗禮，本身是具有品牌價值的，但關鍵是是否已提煉出高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能感染消費者內心世界的品牌核心價值。在提煉品牌核心價值的過程中，核心操作是企業品牌理念的提煉和升華，用價值觀去塑造品牌，在傳播中建立一個核心識別形象，形成核心的品牌形象，在品牌的內涵和外延的建設方面多下功夫。

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品牌再造的幾個關鍵問題