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多商標戰略之所以被一些企業采用并取得成功，關鍵是充分利用了多商標戰略的優勢。一般來說，多商標戰略的優勢可以體現在如下幾個方面。
（1）實行多商標戰略的企業在同一產品上設立兩個或兩個以上的商標，商標之間既相互獨立又相互競爭。不會因某一商標的產品在市場上出現問題而影響本企業的其他產品，因此起到了分散風險的作用。
（2）多種不同的商標只要被零售店接受，就可以占有更大的貨架空間，競爭者占有的貨架空間自然會相應地減少，從而提高了消費者的購買概率。
（3）多種不同的商標可以吸引不同的顧客，提高市場占有率。這種戰略是為了迎合不同地區、不同民族、不同宗教和不同生活習慣的消費者的需要，分別滿足不同消費者的需求，占領更多的細分市場，從而避免因商標的單一而影響銷量。
（4）發展多種不同的商標有助于在企業內部各個產品部門、產品經理之間開展競爭，提高效率，從而提高企業的經營績效。
從效果來看，多商標戰略可能會影響原有單一商標的銷量，但企業擁有的多個商標的銷量之和會超過單一商標的銷量，從而使企業獲得更多的利潤。實施多商標戰略可以增強企業自身的競爭實力，擠占競爭對手的市場份額，吸引更多顧客的同時，有利于在企業內部各個產品部門之間展開內部競爭，相互促進。但需要特別指出的是實行多商標戰略，目的不是自己的商標相互競爭，而是擊敗競爭對手。因此，企業在實行多商標戰略時必須及時放棄那些不具競爭力的商標，并嚴格選擇具有競爭力強，且有發展潛力的新商標。
多商標戰略為企業帶來更多機遇的同時，也伴隨著風險。因此，企業如果實施多商標戰略除了考慮多商標戰略的正面影響，也不能忽略其負面影響。多商標戰略的劣勢主要體現在以下幾個方面。
（1）多商標戰略會增加商標的成本。開發新的商標的成本高，沒有充足的財力支持，企業就無法實施。
（2）多商標戰略容易造成企業資源的浪費。實施多商標戰略的企業，商標之間互相爭奪資源，不愿意進行更多的資源共享。浪費的資源包括很多方面，如人力資源、資金、原有商標資源等。
（3）多個商標之間相互分流客戶，造成商標間的相互競爭。商標之間不存在絕對互補，互補只是相對的。就連目前在業界認為多商標成功的企業寶潔公司也曾經遭遇過這樣的困擾。
（4）實施多商標戰略增加了商標管理的復雜程度。多商標的管理是極困難的，無數仿效寶潔商標經營模式的企業最終都歸為失敗，原因就是低估了管理難度。

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多商標戰略的優勢與劣勢