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多商標戰略一般用于企業同時生產和經營兩種或兩種以上不同種類甚至性質截然不同的產品的情況，同時也適用于企業的同類產品在質量、性能上存在較大差異的情況。多商標戰略相對于商標延伸戰略來說，具有很多的優點，但并不是所有的企業都適用。一個企業采用多商標戰略至少需要具備以下兩個條件。
（1）目標消費群的需求差異大，有一定的市場規模。消費者需求的差異化是實施多商標戰略的基礎。沒有差異化的需求，就沒有多商標營銷；并且需求差異必須要達到一定的程度，才能進行多商標營銷。例如，消費者對汽車的需求有高中低檔、家用、商用等，并且各個檔次需求的差異比較大，這就構成了汽車企業進行多商標營銷的基礎。豐田汽車擁有皇冠、花冠、卡羅拉等多個不同層次的商標。需求差異是進行多商標營銷的前提條件。
市場具有較大的規模也是進行多商標營銷的一個重要條件。由于進行多商標營銷要對市場進行細分，把整個市場按不同的消費需求分為若干個子市場，如果市場規模本身比較小，那么進行市場細分以后的市場規模更小，可能會不足以支持多商標營銷的相關費用，就沒有必要采用多商標戰略。
（2）企業管理能力高，實力雄厚。實施多商標戰略，對企業的管理能力提出較高的要求。首先，企業的高層領導者必須對商標與營銷有深刻的認識，并在商標戰略方面足夠重視；其次，企業要具有合適的組織結構，對整個商標組合進行合理地規劃和協調；再次，企業需要構建與實施多商標戰略相適應的內部企業文化，支持商標的運作；最后，對企業的人力資源管理提出更高的要求，能夠培養適合本企業商標管理的優秀人才。以上幾個方面是緊密聯系，不可脫離的，這些方面共同體現了企業的綜合管理能力。
實施多商標戰略的企業要有足夠的資金實力。企業對不同的商標進行不同的廣告傳播和營銷，需要花費大量的資金。據統計，在美國打造一個新商標需要5000萬～1億美元，并且新商標的成功率較低，因此，這是一般的中小企業無法承受的。
因此，實施多商標戰略能否成功，市場需求差異是基礎，企業的管理能力是關鍵，細分市場規模與企業資金實力是重要的前提條件。

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多商標戰略的使用條件