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企業知識產權戰略與研發激勵
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企業的研發成果一旦公開,就能被社會廣泛使用。所以,研發投資不但具有內部效益,而且具有外部性。研究開發活動可能還存在著其他方面的外部效應比如,在企業對于自己所創造的知識在產品生產中的應用只具有部分的控制力而不具有完全控制力的情況下,就有理由認為研究開發活動的個人收益低于其社會收益。另一方面,利益激勵型研發活動創造的知識必然需要滿足排他性要求,至少在知識產權法的保護下具有一定程度的排他性,只有如此,企業才具有進行這類研發投資的積極性。一般地,一項發明的第一個發明者對該項發明具有排他權這一事實表明,對于某些研發活動來說,研究開發的激勵是不斷產生的。例如,超前于競爭對手去完成一項發明所產生的個人收益將超過該項發明的社會收益。

企業進行研發投資,就是要把資源向研發部門配置,這實際上是要素在生產部門和研發部門之間的流動。如果要素在生產部門的收益率比在研發部門大,那么就要流向生產部門;相反,如果要素在研發部門的收益率比在生產部門大,那么就要流向研發部門。要素在生產部門和研發部門之間流動的結果,使投入于這兩個部門的要素所獲得的收益率相同。資源正是按照這樣的收益率原則,在生產部門和研發部門之間進行配置。由于企業進行研發投資完全出自于企業利益需要,因此,當研發的個人利益大于社會利益,或者研發的凈外部效應為負時,企業就會把生產性資源配置到研究開發部門中去。


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