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企業知識產權戰略的不同層次

知識產權戰略與企業聯系起來的具體內容有四個層次:

1.經營戰略層次

知識產權經營戰略,指企業經營者通過評估企業的實力,決定企業持有知識產權的領域及其內容,在這些領域,集中投入經營資源,即使占用巨額經費,也要保證掌控知識產權

企業定位不同,應當采取不同的知識產權戰略:

(1)A類型企業的知識產權戰

A類型的典型企業如將自主研發的半導體回路技術出售給制成品企業。客觀上,這類企業的技術可以通過專利權、著作權加以保護。對于A類型企業而言技術優勢是其競爭力的源泉;取得有價值的專利是關鍵。不過,在有的行業,如半導體行業,一項技術中,往往有很多項專利存在,一家企業同時擁有所有專比較困難,加之市場需求不斷變化,需要持續創新,生產高附加值差異化產品。因此,A類型企業不能僅限于申請專利,還應該分析哪種專利有利于阻止競爭對手進入,有時,還要申請包括成品在內的專利,以對下游成品廠家施加影響,并持續對新研發的技術申請專利。

(2)B類型企業的知識產權戰略

B類型的典型企業如擁有EC(電子商務)網絡的運營商。B類型企業如果在電子商務網絡服務和組成領域取得商務模式專利,就可以確保企業處于壟斷地位。這是因為EC網絡業務,在設備投資等方面的進入壁壘較低,取得專利的企業常常處于有利地位。不過,在商務模式的專利中請方面,至今還沒有明確的規則。只是出于牽制竟爭對手進入該領域的考慮,針對某種程度上可以權利化的業務內容,申請知識產權。這類企業建立知識產權戰略,也是有意義的。

(3)C類型企業的知識產權戰略

C類型的典型企業如采用網絡登記制進行人才交流服務的企業。C類型企業的競爭力在于掌握大量有關職務數量和品質的登記數據,即擁有人才數據庫。對于這類企業資源,可以通過著作權和商業秘密等知識產權形式加以保護。同時需要考慮法律問題,還需要采取包括防止盜用數據庫、整備信息管理體制等在內的保障措施。為防止競爭對手獲得C類型企業的業務內容,企業應該對登記方盡可能加以限制,特別是登記時使用的合同,其合約內容能夠決定C類型企業價值的大小,因此,保護合同的內容至關重要。

(4)D類型企業的知識產權戰略

D類型的典型企業如自主研發電子商務軟件的ASP( Application ServiceProvider)企業。D類型企業向電子商務企業提供軟件服務,軟件可以利用著作權和專利加以保護。由于D類型企業的軟件不是面向一般消費者,而是面向特定企業,因此,能否取得EC網絡模式的相關商務模式專利和軟件專利,是有效阻止競爭對手進入的關鍵所在。對于D類型企業而言,必須考慮其他公司侵權的可能性。如果競爭對手企業取得商務模式專利,不僅D類型企業,接受其提供的ASP服務的客戶也將成為侵權當事人。因此,該類型企業必須盡可能通過調査掌握信息。

(5)E類型企業的知識產權戰略

E類型的典型企業如接受委托進行系統整合,為網頁制作提供方案的企業。E類型企業的競爭力源于優秀的網絡工程師,在確保技術人才優勢方面,具有激勵作用的人事政策比擁有知識產權更重要。不過,在法律上,公司接受委托開發的軟件資產的權利歸屬問題非常重要。雖然企業不需要擁有知識產權,而只要保留可以多次使用具有通用性的程序的權利就可以了。但是知識產權歸屬會影響此后開發相似系統的業務拓展能力。如果企業可以將該軟件用于此后類似的開發案例,將降低開發成本。因此,在諸如為網頁制作提供方案方面,申請商業模式專利,可以防止來自同類企業的競爭。

2.競爭戰略層次

從保持或培育企業競爭力的角度,看待企業知識產權戰略。首先,按照企業各部門(或產品)的資源確定企業優勢領域,并探討保持競爭優勢的手段。這工作需要經營者和各部門負責人共同完成。如果企業的優勢在于技術方面,擁有專利等知識產權是有效的;如果優勢在知識產權之外的其他方面,如人才、營銷網絡、處理業務的速度等,則需要以人事制度和市場定位戰略為中心,但是也不能忽略對客戶數據庫、商務模式專利等方面的知識產權保護。另一方面,對于企業不具有產權但是屬于優勢項目的業務,必須明晰是否侵害其他企業的知識產權。如果存在侵權問題,需要通過事先談判的形式解決,難以達成協議時,可以采用回避的方法,乃至考慮從該領域退出。

3.權利保護層次

在這一層次上,針對需要加強知識產權保護的部門,企業應當聘請外部專家與,共同探討具體保護策略。屬于技術方面的申請專利;屬于品牌價值上的,申請商標登記;與具體內容相關的知識則申請著作權;屬于技巧方面的,申請商業秘密保抑。其中,專利和商標在專利局申請。登記著作權時,應當備齊證明文件。除了依靠知識產權擁有壟斷權之外,在共同研發和委托生產的情形下,與其他企業的合同約定是關系到企業定位的重要內容,因而也是需要認真探討的相關題。需要強調的是,當企業業務迅速拓展時,結合企業的未來規劃,將重要知識資源及時申請專利至關重要。企業申請的目的不僅僅是為了取得專利,即使最終沒有取得權利,申請本身也是有意義的。

企業經營者與企業內部知識產權負責人需要和外部專家合作,開展保護行動。保護知識產權的方法因情況各異。

(1)明晰權利保護主體

保護企業知識產權,需要將對手具體化,特別是有直接競爭關系的對手。為防范競爭對手侵權,取得專利是有效方式。對專利而言,通過審查獲取權利是根本,不過在一定期間,申請專利本身就有效力,可以主張權利不受侵犯。對計算機程序和游戲軟件等受著作權保護的內容而言,著作權并非絕對的壟斷權,還必須加以進一步保護。

除競爭企業外,對于技術開發方、銷售的合作伙伴、研發的受托方、產品的客戶,企業也必須能夠明確彼此之間的權利關系。對合作伙伴和企業客戶,在本質上,雙方具有共同的利害關系。可以采取共同申請知識產權方式確保壟斷權。不過需要在合同中明確,雙方分別持有哪一部分權利、是否可以再與其他伙伴合作、二次利用是否受到限制等問題。

(2)企業內部的權利保護問題

這包括在企業內部對發明者實施補償的問題,商業秘密相關內容管理等。對企業內部的發明人,企業應制定職務發明規定,加以必要的獎勵。對商業秘密應在公司內部制定信息分配和使用權限規則。

4.運用管理層次

知識產權是維持企業競爭力的重要手段。知識產權戰略,不是一次推出就勞永逸的對策。知識產權戰略是為保持企業競爭力而制定的,隨著企業的發展和周圍環境的變動,需要不斷修正。因此,申請到知識產權后,還需要不斷進行管理,建立能夠持續擁有產權的企業體制,將競爭力保持下去。擁有系統的知識產權管理體制,可以對企業投資方和產品用戶展示企業管理風險的水平和效果。具體內容如:對保護期限的管理、及時反映情勢變化、管理證明文件、掌握其他企業的專利信息,后兩項需要由企業負責知識產權的員工專職管理、同步執行。

(1)企業內部

①日程管理

主要是對申請專利的日程進度進行管理。例如,專利申請成立時,要滿足新穎性的內容,如果在文章發表、銷售開始后申請專利,由于不再具有新穎性,將無法取得專利。可是,如果在發表和銷售前進行專利申請就可以滿足新穎性。因此,需要考慮申請專利文件的適宜時間、負責申請專利事務所工作的閑忙等因素。

②企業計劃

搶先申請專利時,經常需要根據申請專利文件的制作時間更改企業計劃。為應對這種情形,知識產權管理必須能夠涵蓋現在及未來的企業計劃。對申請專利的技術內容變化應立刻反映到專利內容上。

③相關當事人意見要統

例如,每月一次召集相關當事人(經營者、知識產權負責人、總務、技術部門、企業規劃)參加IP戰略會議,參加會議有助于提高認識和收集信息。特別是商務模式專利的出現,使原本與專利無關的營業規劃和企業開發負責部門也具有不可推卸的責任。

(2)企業外部

主要涉及與其他企業間關系。企業在其他企業進行專利侵權訴訟時,如果能證明在對方專利申請前就已經開始行動了,則可以不算侵權。為達到這一目的必須在平時注意管理證明文件,如技術開發的日記,會議記錄與許可方的談判記錄、合同等,還要注意對這些文件的分類整理,此外,還要確認其他企業的專利,由于申請專利的文件相當多,需要找出合理的搜尋方法。

5.全球化視角下的企業知識產權戰略

全球經濟一體化的迅速發展,促使許多企業將研發環節與銷售、制造環節分布在世界不同的地域。在這種情形下,不應當僅僅將研發部門看作成本部門,而要將研發部門轉變為自身也能創造效益的部門。這正是企業知識產權業務從其他業務中分離出來單獨存在的理由,也是衡量企業知識產權戰略是否成功的重要體現。有效的企業知識產權戰略,有助于將研發部門演化成為獨立的研發企業。在企業內部鼓勵獲取“概念專利”。“概念專利”指的是行業內企業均須使用,并能滿足市場需求的核心發明。創造和重視“概念專利”有利于研發部門從成本部門向效益部門轉換。在企業外部,可以將研發的知識產權許可權授予其他企業,獲得許可收入支持研發活動。

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企業知識產權戰略的不同層次