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我國企業知識產權戰略建設相對滯后

企業調査發現,重視推進知識產權企業戰略并且成效顯著的只是少數企業,大多數企業的推進工作進展緩慢,仍存在不少的盲區和誤區。主要表現為

(1)目標定位不健全

大多數企業實施知識產權戰略是為了主張權利,避免侵權。主要表現為:防止競爭企業模仿本企業的創新產品,防止相關技術被競爭企業搶先申請專利。只有很少的企業將形成行業技術標準作為企業知識產權戰略的長遠目標加以規劃大部分企業對運用知識產權實現許可收入、通過交又許可保持競爭優勢等目標的重視程度不夠。

(2)戰略定位不明確

在企業經營戰略的構成中,通常的戰略定位是以市場營銷戰略為核心,依據主打產品和主要市場,制定研發戰略,對研發活動的成果申請知識產權。這種做法把維持知識產權所需的費用看作是推進市場營銷戰略的成本。由于當前科技的換代周期越來越短、同一產品和服務的市場占有率迅速變化,因此,以市場營銷戰略為核心的做法噬需改變。現代企業要在競爭中獲勝,必須依靠自主創新,通過及時、有效地提供差別化產品或技術來占領市場,這就要求在戰略定位上,以知識產權戰略為核心,圍繞知識產權戰略制定研發戰略、等劃市場營銷。

(3)管理定位不合理

企業實施知識產權戰略,往往側重于對知識產權本身的管理,如定期投入維系權利的費用、盡早提出專利申請、積極爭取授權等。這種管理僅限于將知識產權權利化,不會帶來更多知識產權,也無法做到在關注知識產權“量”的同時提高“質”。知識產權管理不是一個部門的事情,應當從公司整體利益出發,將知識產權管理理念和具體措施體現在企業研發、生產、營銷等各個環節,開展知識產權動態管理。

(4)運作模式不匹配

企業知識產權戰略的具體運作模式依據行業技術特征、市場競爭程度的不同而有所差異。比照企業知識產權戰略目標,其運作模式可以分為四類:第一類模式適于成熟技術領域,企業利用專利數據庫分析行業已有專利和技術動向,運用自有專利,維持企業的競爭優勢,這類企業的知識產權主要集中在生產工藝創新領域;第二類模式適于創新技術領域,企業重視對核心技術的研發,擁有自主創新的知識產權,并盡可能囊括與核心專利相關的外圍專利,形成專利體系。這類企業的知識產權主要集中在產品創新領域;第三類模式的企業申請專利主要是為了防止競爭企業搶注專利,妨礙企業生產。對已有專利定期加以整理,撤銷失去優勢的專利。采取這種模式的企業通常出于防御性目的,運作企業知識產權;第四類模式強調先于其他企業申請專利。對一切可以申請知識產權的研發成果,以最快的速度申請專利。這種模式主動性強,但是容易提高企業經營成本。

大多數企業傾向于采取單一模式,這種做法與企業所處的技術環境不匹配原因在于,一類運作模式通常只適合一種產品或技術,而企業所在行業的主流產品或技術,很快會被新產品、新技術所替代。這就要求企業既要運用第一種模式把當下的成熟技術,更要重視第二種模式,為研發新技術投資,同時要兼顧其他模式,加以靈活運用。

(5)具體內容不全面

知識產權戰略涵蓋知識產權創造、保護和運用三方面內容。企業往往只重視某一方面,忽視其他方面。比如只注重知識產權申請,忽視運用權利獲益;只注重企業本身規避侵權,忽視對其他企業侵權的監控;只注重獲得知識產權授權忽視對知識產權的后期管理等。特別是在我國企業收入來源中,知識產權獲利占份額較低。

(6)相關培訓不得力

企業缺乏對科研人員的知識產權培訓。很多企業認為知識產權教育只是針對知識產權管理部門的培訓,對技術人員、銷售人員不需要開展知識產權教育。這種做法忽視了知識產權管理的全局性特征,容易導致研發、生產、營銷等部門的員工無法領會企業的知識產權戰略,難以配合相關部門實現知識產權戰略目標。

標簽：石嘴山桂林酒泉秦皇島商丘隨州黃山西藏

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我國企業知識產權戰略建設相對滯后