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近年來我國理論界主要針對企業的品牌國際化進行了許多實證研究。這主要體現在以下幾個方面：探討我國企業OEM在進入國際市場過程中的意義，研究向自主品牌轉型的途徑；研究中小企業國際化的特點和問題;探討民營企業品牌國際化的途徑；中國大型跨國公司國際化的特點和問題。代表性的研究成果包括以下幾個方面。

.關于OEM的必要性及其轉型的研究

胡軍等通過珠三角區域新興工業企業的調研，指出OEM企業是珠三角區域新型工業化的重要力所，其持續成長有利于提高珠三角產業國際競爭力。調研區分了珠三角區域OEM企業存在的兩種模式.分別探討了這兩種模式實現持續成氏的路徑選擇：一部分企業從OEM向ODM（originaldesignmanufacturer）轉變.并在此基礎上走向OBM（originalbrandmanufacturer）；另一部分企業則是把OEM做大,實現規模經濟，并向配套企業的方向發展。陳宏輝等（2008）對廣東省制造型企業的研究結果表明，OEM戰略是目前我國許多制造型企業根據其核心能力構成狀況的理性選擇.OEM企業可在此基礎上，從單純的OEM、ODM模式向3BM模式轉化，才會促進我國制造型企業的持續成長。在轉型的過程中.要注重培育學習和創新，在3EM的過程中推出自主品牌（江建成等,2008）。

.關于中小企業國際化的研究

余文潔（2006）通過郵寄問卷和實地調研,在長三角地區回收了2406個制造業企業樣本的數據，從企業的層面對長三角制造業國際化進程中的中小企業的企業特點、行為、資源與對環境的認識進行定量研究。調查發現.30%左右的企業采用獨立設計和自主品牌生產，但僅有不足20%的企業擁有自己的專利?營銷費用投入和研發投入都控制在銷售額的10%-15%o長三角制造業企業中的大企業相對小企業國際化程度較高；國際化企業研發投入、營銷投入都較多。作者最后探討了企業資源與長三角制造業企業國際化程度的關系。

.關于民營企業國際化的研究

趙偉等(2006)對我國民營企業國際化進行了研究。中國民營企業國際化實踐，已有數十年時間。近年來，國家“走出去”戰略創造了有利環境而使民營企業的國際化獲得很大進展。但相比較而言,民營企業在國際化進程、發展規模等方面,與國有企業相比有一定差距。因此.民營企業因其從事主體產業特點、制度環境以及經營者素質等因素，國際化不應刻意模仿國際大型跨國公司的做法。在市場進入策略上,OEM是中國民營企業國際化的可行路徑之一。應積極采取避實就虛的策略,瞄準縫隙市場進入;積極開展國際合作；以過硬的產品質吊進軍國際市場。進入國際市場后，企業需要積極構建良好的國際售后服務體系，注重品牌建設，積極推進本土化經營,為東道國消費者量身定做產品開發。

.關于我國跨國公司國際化的研究

吳曉云等(2008)根據跨國公司發展的歷史經驗?指出當公司在海外市場成氏到一定程度，具有較大規模和較強實力之時,決定公司在海外市場獷張的關鍵因素是戰略的選擇。該研究對97家走在國際化最前列的中國跨國公司進行了實證研究,認為中國跨國公司應該樹立“全球導向”意識，在當前產業、市場、顧客、競爭和技術的全球化環境下?中國跨國公司迫切需要提升國際化水平。該研究針對處于不同國際化階段的中國企業，提出了新型出口營銷戰略、新型多國營銷戰略和全球營銷戰略,并為中國企業各階段的國際化戰略提出戰略規劃和設想。戰略模式的提出貫徹了“全球導向一漸進式”的核心思想,對中國跨國公司的國際化戰略發展有所啟發。

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