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人力資源風險識別
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人力資源風險的識別就是企業采取各種方法，對在人力資源中可能出現的各種風險進行系統、連續和有效地識別，了解風險發生的起因、時間以及性質等的過程。風險識別可以幫助企業更加清醒、更加科學地認識風險特征和本質。

人力資源管理風險識別的方法一般有以下三種：

（一）室內研究識別法

這主要是將有關的現存資料在室內進行整理、分析。分析人員不必出門就可以在辦公室里對各種媒介、政府部門、金融機構公布的統計資料,以及本企業的各種人力資源及其相關的生產、營銷、采購、財務等經濟數據進行分析研究，從中發現企業面臨的人力資源風險。該方法的優點是不受時間、地點的限制，費用較低;不足之處是所用資料多為二手資料,難以保證判斷的準確性。該方法要求企業資料收集齊全，研究人員有較強的分析能力。

（二）直接調查識別法

這是調杳者采用多種方式與被調查者接觸.據此r解第一手?風險資料的方法,具體形式有問答法（電話、書面、訪問）、觀察法（直觀、錄像、錄音）、實驗法等。直接法的優點是可以直接獲得第一手資料，但費用大、時間長。運用此方法要求分析者保持客觀公正的態度。

（三）抽樣調查識別法

這是根據數學的概率統計理論,從全體調查對象中選擇一部分進行調杳的方法.具體有簡單隨機抽樣法、標準抽樣法、分層抽樣法等。抽樣調查識別法的優點是能用較少的費用對企業最大的風險進行幣點調行和分析。運用此方法要求樣本具有較強的代表性和準確性。


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