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創業團隊風險

創業團隊是創業者的集合。所謂創業團隊風險,即創業團隊潰散.創業團隊中的成員如果沒有共同的目標,沒有和諧的團隊文化,職能配置不合理，不自覺遵守規章制度等就會造成創業團隊風險。

（一）創業團隊風險因素

.過分追求民主，沒有形成創業團隊的領袖

在創業實施過程中，固然需要民主決策、集體努力?但仍需要有一位領袖?即團隊的“靈魂人物”或稱“核心人物”來凝聚所有成員。在中國特定的文化背景下，如果沒有一位領袖來凝聚團隊.團隊就可能成為一盤散沙.從而失去戰斗力。這往往是不少企業很快散伙的一個重要原因。某個人要想成為真正的團隊領袖，必須靠他對創業的執著，他的人品、能力和勤奮,以及他對其他成員的吸引力。問題恰恰在于在不少創業團隊中往往很難有這么一個人,這就可能導致某個創業團隊的潰散。

.創業團隊盲目自信

如果創業帶頭人和管理團隊盲目自信,覺得自己完美無缺,或者團隊對某個產品的構思過于樂觀、過于依賴,如創業帶頭人不愿或不能指出自己的缺陷和弱點并增加合適的團隊成員來彌補,甚至不真正了解什么是必需的.那他們就已經陷入r險境。

.團隊成員中個別成員有畏懼心理

與上面所說的創業團隊盲目自信相反,在初創企業的創業過程中，由于其具有高難度的特點?且這種難度是人們在創業實踐中才會逐步體驗到的，于是,隨著創業的推進,個別團隊成員甚至起步之初的堅定分子有可能產生畏懼心理。一旦團隊中的關鍵成員或多數成員產生了這樣的心理,而團隊中堅定的創業者乂沒有為這些人提供及時的、足夠的激勵,那么這個團隊同樣必散無疑。

（二）創業團隊風險的來源

創業團隊解體風險是指由于各種原因造成創業團隊分裂，使團隊的作用無法發揮,而使創業企業遭受損失甚至破產的可能。根據初創企業的實踐，創業團隊解體風險的主要來源包括以下五個部分。

.創業團隊成員之間因為性格、興趣不合而出現裂痕

在創業團隊成員之間,性格、興趣不合是客觀存在的。在創業初期，成員之間的接觸還處于表面，且創業激情都較高,團隊成員在性格卜?的差異和處理問題上的不同態度就會被暫時掩蓋。但隨著企業的成長，成員間接觸頻繁，如果團隊內缺乏真正的溝通,團隊成員個性、興趣、觀念不合的裂痕就會慢慢顯現。從表面上看，好像大家都在努力工作，但團隊成員之間并沒有達到附合.實際上并未形成真正的團隊，充其情只是幾個人力量的加總而已?甚至還可能存在互相的排斥力?造成的結果是“1+1V2”。這種情況必定會導致創業團隊的解體。

.創業團隊靠感情建立?而不是甚于契約

很多初創企業的創業團隊都是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖然是一人出資. 但起初加盟的都是熟人，由于彼此卜分熟悉，因此在創業初期常常憑借昔日的感情自覺做事,忽視「必備的契約安排。這種“重感情,輕契約”的工作關系，隨著創業企業的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。例如?很多企業的創業團隊成員是憑交情或義氣和創業者一起創業的,起初不計較或不提報酬問題,但隨著企業規模的擴大和效益的轉好,創業團隊成員就開始關注報酬了。這就是人們常談能“共患難”卻不能“同富貴''的現象。這一問題如不解決?必然成為企業未來效率低下、四分五裂的根源之一。

案例導讀

江西某企業的銷售部遲遲無法拉動公司銷售額，于是經理想出了一個激勵員工的點子：如果有人能夠在規定時間內業務額超過2000萬元，公司就按照2個百分點給他提成。按照當時這家公司的運轉情況.2000萬元的業務領是天方夜譚?是根本不可能完成的事，經理當然清楚這一點，這種做法不過是激勵員工的“空頭支票”而已。而員工也因為信任老板，沒有與經理訂下提成契約。不過,國際經濟形勢突然發生了轉變,有一位員工在規定的時間內業務領達到了2億多元,按照經理當初的承諾計算.光提成就要拿400多萬元。面對這個巨額的提成，經理猶豫了，最后沒有實現承諾，而是解聘了這位創下業務奇跡的員工。經理的做法失去了所有員工的信任，紛紛辭職，最終銷售團隊散伙。

資料來源：《山東商報（創業版周刊）》,2012年8月8日。

.初創企業無明晰的產權制度和團隊分配制度

創業初期，許多企業產權制度較模糊,也沒有確定一個明確的利潤分配方案，團隊的組建主要是靠關系和感情。但隨著企業的發展、利潤的增加，必須要有一個明確的利澗分配方案,否則當初靠義氣、感情維系的團隊此時可能因利潤分配而出現糾紛,導致創業團隊解體。這種情況在初創企業中是非常普遍的。很多企業的創業團隊在發展初期,或者是沒有考慮到,或者是礙于面子,沒有明確提出未來利潤的分配方案,等企業規模擴大的時候就開始為利潤怎么分配而爭執。在初創期，很多企業由于利潤分配不當而走向了關門倒閉的不婦路。

.創業團隊成員角色配置不合理

初創企業在組建創業團隊時?不僅要關注每個成員的知識和能力，更應該近視成員間的角色搭配。一個好的創業團隊,既需要善于交際、獲取新思想的資源調查者，又需要埋頭苦干、腳踏實地將企業決策付諸實踐的執行者；既需要出謀劃策的創新者?乂需要堅定目標、精益求精將匚作落實和維護的完成者；既需要冷靜謹慎、分析復雜問題的監控評估者，乂需要鼓舞士氣、促進合作的協作者。在實際操作中?由于創業團隊的規模和所處行業特征的不同,理論上的N種角色在新創企業里一般不會由N個人承擔,但團隊角色的功能不能欠缺或失衡。在團隊分工上，應使團隊成員所承擔的職能角色與其偏好的團隊角色相匹配。在增補團隊成員時?應在分析已有團隊角色組合狀況的前提卜,確定所需的團隊角色，再通過對團隊入選角色勝任力的考察，甄選出合適的成員加入。一旦企業團隊成員角色配置不合理.崗位能力需求與成員實際業務水平不搭配?就會造成企業正常經營活動的低效率，就有可能出現團隊內部的不協調,甚至給初創企業帶來團隊解散的風險。

團隊中個別成員因素

團隊中個別成員的因素是指創業團隊中某咚成員由于不良動機或者自身缺點而給企業發展帶來不確定的因素.主要體現在以下三個方面：

（1）個別成員損害企業的不良動機。例如,泄漏企業商業機密、挪用企業資產、詆毀企業信譽等都會給團隊帶來很大的麻煩。如果團隊對于這樣的不良動機不夠警覺.那么團隊就會遭受很大的創傷。

（2）個別成員能力不足。隨著企業的不斷發展和技術的不斷進步?對團隊成員的知識水平、技能水平等要:求也相應提高，但是個別成員的能力可能跟不上企業發展的需求。這樣的現象在初創企業實踐中很常見,企業在初創期.團隊成員往往都是不怕苦、不怕累、敢拼敢干的人?但隨著企業逐漸成形?團隊成員自身素質和能力的不足往往會制約企業的發展.在這種情況下,創業團隊有可能走向分裂。

（3）個別成員意志不堅定。企業由初創期到成熟期要經歷一個漫長的發展過程.尤其是對于正處于艱難初創階段的初創企業,團隊成員在此困難用幣:的階段可能只有付出而沒有收獲、只有資金流出而沒有資金流入,這就會造成團隊中意志不堅定的個別成員提前撤資,甚至導致團隊解散。

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