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群里的小伙伴，拋出了這樣的一個問題：在客服崗位可以做到哪些驚喜服務？我想相信這個問題是很多對自己有要求的客服人，一直在思考的一個問題。仁者見仁智者見智，今天就這個主題，我也聊聊我的看法。

什么是驚喜？

驚喜就是：我以為你做不到；或者我自己也沒想到，這一直是我想要的。

為了這樣的驚喜，很多客服人操碎了心。前有海底撈的玩具大熊，后有三只松鼠的morningcall……為了客戶的滿意，我們一直在前赴后繼的努力著。

今天午間的叫餐，店家樸實貼心的服務，就著實令我感動了一把。在餓了嗎訂單上，備注了我的需求。按照常理，店家看到需求，給我想要的餐食，這是正常的流程。可是這個店家，卻格外的用心。

他在打印的訂單明細備注欄旁邊，手寫了回復：“好的呢”。就是這么簡單，可是額外的小動作，卻讓我覺得：我得到了充分的關注，有被寵愛的感覺。

真的，這一天都變得美好了。這就是驚喜！

所以回到剛才的話題，如何擁有驚喜式的服務呢？我覺得簡單易操作的方法有這三個：

一、把權利給到員工。

一個臭皮匠頂個諸葛亮。管理者別總覺得我是全能的，一個人可以完成所有工作。其實高手在民間，你把送驚喜的權利，給到基礎員工，他們能發揮最大的效果。看看海底撈，就是這樣做的。沒有多余的考核，我的考核只是客戶的滿意，你盡情發揮就好。

但是海底撈的模式，并不合適每個企業。所以如果要把這個工作做得更完美，可以加些激勵和績效，建議是鼓勵為主。只有發自內心高興的送，才會得到會心的笑。

二、隨機驚喜，而不是針對性驚喜。

1、讓執行者也不知道，我要給誰送驚喜。這本身是不是就是個驚喜？送驚喜的人，應該自己就帶著期待吧。那這樣送出的驚喜，會不會更令人滿意呢？

例如你今天接到的第一個河南口音的客戶，可以送禮物；或者進店后，只要說了“你好”這樣的暗號，也可以送驚喜……那么，這樣的工作，會不會特別有趣又被期待呢？

2、我們總把客戶價值與客戶付出劃等號。20%的客戶決定了80%的價值。可是那剩下的80%的客戶群體，更能帶來輿論效應，更有發揮的空間和潛力。給他們一點機會，被尊重的感受或許會帶來不錯的效果。

三、復制別人的驚喜。

要有發現美的眼睛。遇到了，覺得不錯，就記下來。看看哪里用得上？什么時候可以用？如何在我家的土壤里面更好的發芽……這個才是管理者更應該思考的。

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如何創造驚喜式服務？