當的投資溫度才是長久之計。
2年前，當很多人還在擔心我國游戲企業開發能力不足的時候，有些人已經開始謀劃在游戲外包領域發展自己的事業。如今，越來越多的游戲外包公司在我國落地生根，一場游戲外包領域的爭奪戰已然打響。而在硝煙之外，一批懷揣厚厚鈔票的投資者時隱時現，眼神中充滿了審視和期盼。
市場規模仍需擴大
數據顯示，2006年我國網絡游戲產業發展迅速，總產值同比增長73.5%，其中原創民族網絡游戲市場占有率達64.8%。以上海為例，2006年上海市共有游戲外包企業50家，直接從業人員4300人，比上年增長60%。
盡管我國游戲外包產業規模在不斷擴大，但在投資者看來，這個市場依然處于起步階段。“印度的外包上市公司多為萬人級別的，而中國公司什么時候才可以達到這樣的規模呢？外包本身就是一種商業模式，只有做到一定規模才會有發展。” 美國中經合集團合伙人萬浩基說。
據了解，我國部分游戲外包公司的員工數量已經達到千人以上，員工數量年增長率為30%，但與IT外包、半導體外包等行業相比，游戲外包領域尚未出現規模較大的企業。而風險投資商們一致認為，規模是決定外包產業發展的關鍵因素。隨著我國游戲市場的發展，投資游戲外包行業將大有前景，但目前時機未到。
Bluerun Ventures合伙人陳維廣認為，投資外包行業需要有耐心。2005年，軟件外包服務供應商中迅軟件在香港上市，今年預計還會有2-3家比較大的軟件外包企業上市，IT外包行業已經形成了比較好的投資基礎，另外，我國醫藥外包行業也已經產生了豐厚的利潤。而游戲外包行業的毛利結構及利潤率結構與軟件外包行業不同，游戲外包企業需要把握好人均產值。當一家游戲外包公司發展到2000名員工的規模時將是比較好的投資時機。
Softbank China & India Holdings合伙人William Bao Bean的觀點則截然相反。他認為，并非擁有4000名員工的公司才能達到很好的外包規模，對于游戲外包企業來說，有很多開發環節是可以再次外包的。印度絕大部分游戲外包公司內部都有這樣的合作伙伴，這些合作伙伴主要是來自韓國、美國的外包團隊，每個團隊約有3000人。我國游戲外包公司同樣可以擴大自己的產品線，單獨開發產品，以共同制作的方式與其他公司合作。
人才競爭白熱化
近年來，隨著游戲外包公司數量的增加，國內一些規模較小的公司開始采取不斷壓價的策略來增加其市場份額，而大企業為了降低成本也不再培養自己的游戲開發人員。這導致我國現有游戲開發人員不足1萬人，人才問題已經引起很多游戲公司的高度重視。
“大家該做的事情是跟學校合作，爭取多培養一些這方面的人才，而不是企業之間的互相挖墻腳。”Quentin Staes-Polet CEO Kreeda Games說。
印度外包業的發展主要得益于人才培養。據William Bao Bean介紹，在印度，那些從事外包行業的人員不僅擁有語言優勢，業務能力也很出色。印度一名優秀的游戲開發人員至少需要有10-20年的工作經驗，而在一些游戲測試、客服等相對簡單的業務領域里，同樣有專業的工作人員。
光輝數字娛樂CEO西門孟表示，游戲行業不僅需要美術、策劃、程序、技術等方面的人才，還需要市場推廣、管理方面的人才，目前國內針對游戲制作的教育培訓機構比較少，而管理方面的教育根本沒有。“項目管理對游戲制作公司來說十分重要，希望業界共同努力來推動我國游戲產業教育的發展。”他說。
前不久，法資維塔士電腦軟件公司與GA游戲教育基地合作開設的GA-維塔士游戲美術人才定向班第一期學員已經結業，這批畢業生將全部加入維塔士公司。
此外，韓國最大的網絡游戲公司NHN也與GA游戲教育基地達成培訓協議，培訓期間NHN會對學員的學習狀況進行跟蹤考察，合格學員畢業后可直接進入NHN工作。
投資者謹慎前行
“游戲外包行業存在一定的差異。”這是投資者們對游戲外包行業的普遍看法。
日前，游戲外包公司唯晶科技宣布完成NIF SMBC Ventures Asia領投的800萬美元的第二輪融資。唯晶科技曾于2006年4月獲得第一筆數百萬美元的投資。
對于選擇唯晶科技的原因，NIF SMBC Ventures執行董事Peter Lee表示，高水平的美術功底和獨立的創意是關鍵。此外，該公司的管理層來自我國香港、美國、韓國、日本等不同國家和地區，他們具有很強的文化理解力，能夠與不同的國家進行合作。
2006年先行步入游戲外包領域的聯想投資集團執行董事夏陽同樣認為，美術外包需要與國外的廠商合作，而國內的團隊與國外同行在文化方面有一定的差異，所以VC在選擇項目時不僅要考慮市場是否發展到一定規模，還要考慮國內團隊與外國合作伙伴之間的溝通狀況。
據了解，目前在國內，游戲外包行業主要有兩種形式，一種是低附加值的美術外包，采用這種形式的主要是勞動力密集型企業，他們的利潤主要來源于本土設計人員與國外設計人員之間的工資差價；另一種形式是全案操作，即從前期策劃到后期程序開發的全程外包，這種形式的外包需要與海外市場接軌。
盛大網絡商務總監孫志堅的一席話揭開了VC們謹慎前行的謎底。他認為，游戲創作有兩大風險：一是方向風險，如果一個游戲方向錯了，即使精致也賺不到錢，而目前很多風險投資商不具備評估游戲方向是否正確的能力；二是研發風險，包括人員配備是否合理等各個方面，這也需要VC擁有專業團隊去控制。
盡管目前國內游戲外包領域的投資案例尚不多見，但部分投資者依然對該行業抱有濃厚的興趣。陳維廣認為，隨著我國越來越多游戲開發人才的成熟，國內游戲開發的質量會逐漸與韓國或者美國相媲美。
中國高新技術產業導報
