好湿?好紧?好多水好爽自慰,久久久噜久噜久久综合,成人做爰A片免费看黄冈,机机对机机30分钟无遮挡

主頁 > 知識庫 > 呼叫中心人力資源管理“選、育、用、留”效果監(jiān)控小工具(下) --三張表與四個字的故事

呼叫中心人力資源管理“選、育、用、留”效果監(jiān)控小工具(下) --三張表與四個字的故事

熱門標簽:菏澤智能外呼系統(tǒng)平臺 微碼科技電銷機器人 小R電話機器人 許昌自動外呼系統(tǒng)怎么收費 寧津縣地圖標注app 百度地圖標注怎么調整 400電話申請的主要特點 電話機器人對電銷行業(yè)的影響 河南智能電銷機器人加盟
  • 呼叫中心人力資源管理選、育、用、留效果監(jiān)控小工具(上)
  在上一篇文章中,講述了三張表與四個字故事中的一部分內容,也即三張表中的招聘管理全流程各節(jié)點數據分析表,與呼叫中心人力資源管理核心課題-選、育、用、留的監(jiān)控關系。本篇,將繼續(xù)完成后續(xù)講述,也即三張表中的另外二張表:培訓管理體系各子模塊數據分析表、人事管理各子流程管理數據分析表具體如何落地應用。
  二、 培訓管理體系各子模塊數據分析表
  (一) 設置目的
  從客觀呈現(xiàn)培訓管理工作的結果和問題,便于相關管理人員及時采取有針對性改進措施這一核心目的出發(fā),需要對培訓管理體系下各子模塊的的數據進行統(tǒng)計分析,參考用表《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》、及各數據項目的計算公式見下。
  (二) 表格版式
  表格中各數據項目的計算公式為:
序號 培訓體系 數據項目 統(tǒng)計單位 計算公式
1 內部培訓 新員工培訓 一線新員工培訓 考試通過人員數量 通過人員數量=新員工崗前培訓業(yè)務考試得分表中最終結論為通過的人員數量
2 參加考試人員數量 參加考試人員數量=新員工崗前培訓業(yè)務考試得分表中的人員數量
3 新員工培訓期通過率 % 新員工培訓期通過率=通過人員數量/參加考試人員數量X100%
4 培訓開始時的人員數量 培訓開始時的人員數量=參加新員工崗前培訓的人員數量
5 培訓結束時的人員數量 培訓結束時的人員數量=分配上崗人員數量=人員管理表中的分配上崗人員數量
6 流失人員數量 流失人員數量=培訓結束時的人員數量-培訓開始時的人員數量
7 新員工培訓期流失率 % 新員工培訓期流失率=流失人員數量/【(培訓開始時的人員數量+培訓結束時的人員數量)/2】X100%
8 新員工試用期通過率 % 新員工試用期通過率=通過人員數量/參加轉正評估人員數量X100%
9 新員工試用期流失率 % 新員工試用期流失率=流失人員數量/【(本期新員工月初/上崗時的人員數量+本期新員工月末時的人員數量)/2】X100%
10 非一線新員工培訓 同一線新員工培訓子模塊
11 在崗員工培訓 業(yè)務類培訓 新增業(yè)務培訓 / / /
12 常規(guī)業(yè)務培訓 考試通過人員數量 考試通過人員數量=業(yè)務考試得分表中首次考試的通過人員數量
13 參加考試人員數量 參加考試人員數量=業(yè)務考試得分表中的人員數量
14 在崗員工考試通過率 % 在崗員工考試通過率=通過人員數量/參加考試人員數量X100%
15 技能類培訓 一線員工技能類培訓 如布置有實測考試,則數據項目同常規(guī)業(yè)務培訓子模塊
16 非一線員工技能類培訓 如布置有實測考試,則數據項目同常規(guī)業(yè)務培訓子模塊
17 晉升類培訓 試崗通過率 % 試崗通過率=試崗通過人員數量/試崗人員數量X100%
18 外部培訓 外部培訓費用預算 外部培訓費用預算=培訓課程費用預算+往返培訓地交通費用預算+培訓期間食宿費用預算
19 外部培訓實際成本 外部培訓實際成本=培訓課程費用+往返培訓地交通費用+培訓期間食宿費用
20 外部培訓預算超支率 % 外部培訓預算超支率=(實際成本-預算金額)/外部培訓費用預算金額X100%,正值表示超支,負值表示節(jié)約。
21 培訓工作整體完成情況 實際培訓場次或時長 場次/分鐘 實際培訓場次或時長=新員工培訓的場次或時長+在崗員工培訓的場次或時長
22 培訓計劃安排的場次或時長 場次/分鐘 培訓計劃安排的場次或時長=新員工培訓計劃安排的場次或時長+在崗員工培訓計劃安排的場次或時長
23 培訓計劃完成遵循度 % 培訓計劃完成遵循度=實際培訓場次或時長/培訓計劃安排的場次或時長
  (三) 使用方法
  1. 人工手動模式
  由呼叫中心培訓管理崗位工作人員負責,人工手動完成《培訓管理體系各子模塊數據分析表》各數據項目的基礎數據搜集、數據加工整理、以及最終結果輸出的全過程,并按時定期報送相關管理人員。
  2. 系統(tǒng)自動處理
  將已梳理確定的培訓管理體系下各子模塊的數據項目及數據規(guī)則,以及《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》的標準版式預置在系統(tǒng)平臺上,由系統(tǒng)根據規(guī)則完成數據的自動統(tǒng)計和報表生成,并提供報表查詢及導出功能。
  三、 人事管理各子流程管理數據分析表
  (一) 設置目的
  從客觀呈現(xiàn)人事管理工作的結果和問題,便于相關管理人員及時采取有針對性改進措施這一核心目的出發(fā),需要對人事管理各子流程的管理數據進行統(tǒng)計分析,參考用表《XXX呼叫中心人事管理各子流程管理數據分析表》、及各數據項目的計算公式見下。
  (二) 表格版式
  表格中各數據項目的計算公式為:
序號 人事管理子流程 數據項目 統(tǒng)計單位 計算公式
1 入職管理 提交入職申請人員數量 提交入職申請人員數量=應聘人員管理表中的通過數量=《XXX呼叫中心招聘管理全流程各節(jié)點數據分析表》--通知參培人員數量
2 辦理入職人員數量 辦理入職人員數量=人員管理表中新入職人員數量=《XXX呼叫中心招聘管理全流程各節(jié)點數據分析表》--參加新員工崗前培訓的人員數量
3 新員工入職到崗率 % 新員工入職到崗率=辦理入職人員數量/提交入職申請人員數量×100%
4 轉正管理 參加轉正評估人員數量 參加轉正評估人員數量=新員工試用期轉正評估表的提交數量
5 轉正通過人員數量 轉正通過人員數量=轉正通知的發(fā)送數量
6 新員工試用期通過率 (新員工轉正比率) % 新員工試用期通過率=轉正通過人員數量/參加轉正評估人員數量X100%
7 提前轉正人員數量 提前轉正人員數量=提前轉正通知的發(fā)送數量
8 提前轉正比率 % 提前轉正比率=提前轉正人員數量/轉正通過人員數量×100%
9 調動管理 晉升管理 內部競聘管理 崗位變動人員數量 崗位變動人員數量=本項目/本部門同級別崗位調整人員數量+不同項目/不同部門同級別崗位調整人員數量+本項目/本部門崗位降級人員數量+崗位晉升人員數量+內部競聘成功人員數量
10 月末人員數量 月末人員數量=人員管理表中的月末總人數
11 崗位變動人員比率 % 崗位變動人員比率=崗位變動人員數量/月末人員數量×100%
12 崗位降級人員比率 % 崗位降級人員比率=崗位降級人員數量/月末人員數量×100%
13 崗位晉升人員比率 % 崗位晉升人員比率=(崗位晉升人員數量+內部競聘成功人員數量)/月末人員數量×100%
14 離職管理 月初人員數量 月初人員數量=人員管理表中的月初總人數
15 月末人員數量 月末人員數量=人員管理表中的月末總人數
16 離職人員數量 離職人員數量=人員管理表中的離職人員數量
17 員工流動率 % 員工流動率=月離職員工數/[(月初員工數+月末員工數)/2]×100%
18 試用期離職人員數量 試用期離職人員數量=試用期員工離職申請數量+試用期員工解聘申請數量
19 試用期離職人員占比 % 試用期離職人員占比=試用期離職人員數量/離職人員數量×100%
20 試用期解聘人員占比 % 試用期解聘人員占比=試用期解聘人員數量/離職人員數量×100%
21 新員工試用期流失率 % 新員工試用期流失率=流失人員數量/【(本期新員工月初/上崗時的人員數量+本期新員工月末時的人員數量)/2】X100%
  (三) 使用方法
  1. 人工手動模式
  由公司HR部門或者是呼叫中心人事行政管理主管/專員負責,人工手動完成《人事管理各子流程管理數據分析表》各數據項目的基礎數據搜集、數據加工整理、以及最終結果輸出的全過程,并按時定期報送相關管理人員。
  2. 系統(tǒng)自動處理
  將已梳理確定的人事管理各子流程的數據項目及數據規(guī)則,以及《XXX呼叫中心人事管理各子流程管理數據分析表》的標準版式預置在系統(tǒng)平臺上,由系統(tǒng)根據規(guī)則完成數據的自動統(tǒng)計和報表生成,并提供報表查詢及導出功能。
  王丹丹
  2021年2月
  13910330350
  Dece1118@126.com

標簽:資陽 隴南 珠海 保定 鄂州 怒江 宣城 南昌

巨人網絡通訊聲明:本文標題《呼叫中心人力資源管理“選、育、用、留”效果監(jiān)控小工具(下) --三張表與四個字的故事》,本文關鍵詞  呼叫中心,人力,資源管理,;如發(fā)現(xiàn)本文內容存在版權問題,煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內容系統(tǒng)采集于網絡,涉及言論、版權與本站無關。
  • 相關文章
  • 下面列出與本文章《呼叫中心人力資源管理“選、育、用、留”效果監(jiān)控小工具(下) --三張表與四個字的故事》相關的同類信息!
  • 本頁收集關于呼叫中心人力資源管理“選、育、用、留”效果監(jiān)控小工具(下) --三張表與四個字的故事的相關信息資訊供網民參考!
  • 推薦文章

    上一篇:變革時代聯(lián)絡中心的人才第2部分:座席和主管轉變?yōu)閷<液徒叹?/a>

    下一篇:新戰(zhàn)略訪談 | 95511客服3.0時代,內外兼修新征程

    主站蜘蛛池模板: 中国男同gay国产twink| 又长又粗又硬受不了| ?国产精品嫩草影院?春菇| freexxxsexhd| 粗大巨龙挤进粉嫩紧窄湿润H男男| 四叶草m码和欧洲码的888区别| 国产精品一级大黄A片99| 意大利《空乘》3| 日日摸夜夜添夜夜免费视| 巜交换做爰2H无删减| 玉势堵住精灌满h| 艳妇h圆房~h嗯啊| 国产精品欧美亚洲日本综合| 爽?躁多水?快?深小| 性生活视频在线免费观看| 欧美激惰| 最近更新中文字幕第一页| 做爰XXXⅩ性生交免费看男女 | 美女被打开了屁股进去的视频| 国产99视频精品草莓免视看| 亚洲午夜久久久精品影院白人| ww好吊妞988gaocom| 丝袜美腿美女被狂躁动态图片| GOGOGO全球大胆高清美女艺术| 精品同性一区二区三区| 看女生逼逼的软件| 免费播放三圾片| 九色综合久久综合欧美97| 美女嗯啊| 日本xxxx裸体xxxx| 欧美黑人性猛交| 两男一女伦流澡到高潮H漫画| 2019国产精华国产精品| 穿成黑心莲的沙雕徒弟| 小芳的乱浮第40部分阅读| 亚洲人成综合网站在线| 日日噜噜夜夜狠狠视频无| 东北妇女棚户区卖滛红灯视频播放 | 丁香六月婷婷精品免费观看| 男人猛躁进女人免费观看| 天天看天天射天天视频|