CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):我們將討論聯絡中心座席角色是如何變化的,并分享一些建議,以幫助在現代聯絡中心環境中提高座席的表現。
座席角色正在改變
隨著自助服務和自動化程度的提高,對簡單的事務性查詢的要求越來越高,座席角色變得越來越困難。
怎么樣?好吧,座席現在應該:
- 回答更復雜的問題
- 回答更多的情感/關系問題
- 繼續保持高通話音量
- 跟蹤自己的學習
- 保持良好的質量保證(QA)分數
- 管理復雜的腳本和多個屏幕
- 通過知識庫工作
- 了解客戶體驗的工作原理
- 更新和管理CRM系統和其他可能的系統
座席必須做到這一切,同時保持微笑,專注于積極傾聽和各種提問技巧。他們是超級英雄!
然而,這并不都是厄運和悲觀。聯絡中心正在變得更好,通過建立超級座席團隊,可以平衡所有這些責任,通過利用五個關鍵的超級能力…
五個超能力來提升座席的潛力
在討論如何在聯絡中心開發超級座席時,FABSolutions的創始人GarryGormley與我們分享了以下關鍵要素。
在這個圖中有五個關鍵元素在起作用,其中技術(第五個)圍繞著其他四個元素,突出顯示了它如何支持所包含的其他每個部分。
但是,讓我們更全面地了解其中的每一個要素,以及我們如何在這五個方面進行調整,以支持一個優秀的聯絡中心團隊的發展。
1、人員能力
這歸根結底是你如何招募你的員工,培訓他們,并確保他們有能力履行自己的職責。
你需要確保你的指導機制得到充分的發展,以確保你以正確的方式培訓員工。
聯絡中心座席背后的環境已經發生了變化,因此您需要確保您的指導機制充分發展,以確保您以正確的方式培訓員工。
因此,在正確的系統上對他們進行培訓(并確保座席沒有使用麻煩的解決方法),了解關鍵能力是什么,并了解如何進行培訓。
這包括研究現有的一些關鍵培訓方法,并遵循專家建議,如:
- 創建新的質量框架,以明確個人培訓需求
- 開發指導日志,以跟蹤座席的表現和跟進
- 當座席做得非常好時,發現優勢并慶祝
除了這些關于培訓和能力的要點外,不要忘記管理人的其他關鍵基礎,如:
- 對某人的角色設定明確的期望。準確理解座席在其工作范圍內應該做什么,以及偉大是什么樣子。
- 提供適當的反饋。如果事情不按計劃進行,你需要以友好、及時的方式向座席提供反饋。確保對其進行改進。
- 定期進行績效評估。利用每月一對一的談話和一些非正式的談話來了解發生了什么。座席想在哪里發展?他們從那一個月的經歷中學到了什么?
2、領導力發展
領導力發展對于提供反饋、與座席進行良好對話等方面至關重要。
正如Garry告訴我們的:如果沒有超級領袖,就不可能有超級座席。
一個超級領導者知道,當人們感到被賞識時,他們就會茁壯成長,這使得他們在工作中投入更多的精力,從而提高生產力。所有這些東西都是相互聯系的。
但是,領導者還能做些什么讓座席們感到被賞識呢?首先,他們可以:
- 征求他們對事情的意見,并盡可能利用他們的反饋
- 慶祝團隊成就,告訴他們他們的成就是一件大事!
- 圍繞發現人們做好事創建一個倡議
雖然這都是很好的建議,但最主要的是你要注意你的領導者的培訓和能力,就像你對你的座席一樣。
這種情況在聯絡中心很少發生,因為座席往往被提升到領導職位,而對如何培養其人員沒有太多明確的指導。當這種情況發生時,領導者可以隱藏在他們的電子郵件和其他辦公桌職責后面。
因此,您希望您的現任領導培訓您的未來領導團隊,您可以通過以下方式:
- 請擅長某項技能的座席與團隊其他成員一起就該技能開展輔導課程,并在整個過程中為他們提供支持。
- 與有前途的座席討論團隊的需求,并與他們就如何建議處理問題進行對話。
- 為未來的領導者提供他們自己的寵物項目,以培養他們的領導技能--比如組織活動、編寫指導手冊等等。
3、流程改進
在考慮如何讓員工取得成功時,您需要查看座席解決方案,并重新考慮已經存在了很長時間的舊流程,這些流程已經成為永久性的工作指令。
在這樣做時,Garry敦促我們考慮以下等式:
Garry說:如果你有一個技術嫻熟的座席,他想超越別人,但你給他們的流程很差,你會得到不合格的表現。
但如何改進座席的流程呢?
嗯,第一步是簡化事情。查看座席如何在并行/虛擬指導中使用系統、知識源和腳本,并考慮如何使座席的體驗更輕松。
但是你不應該只從團隊的角度考慮你的觀點,邀請座席提供改進的想法,并根據你的團隊告訴你的內容發現趨勢。記住,偉大的想法來自那些日復一日地工作的人。
你也可以考慮AirBnB的方法,它的獨特名稱是:大象,死魚和嘔吐物。這是公司與員工談論的地方:
- 房間里的大象是什么?--你不想談論的事情。
- 過去發生過哪些員工無法忘記的事情(即死魚)?
- 你是否需要口頭嘔吐,在那里你可以把東西公開出來?
聯絡中心的工作人員常常被忽視。別犯那個錯誤!
4、客戶體驗
如果你有很多客戶不高興,抱怨,你也會有不高興的座席。充其量是情緒疲憊的座席。
另一方面,如果你創造并提供了良好的客戶體驗,你將創造出快樂的座席,他們將更有效率。
因此,為了培養正確的心態,你需要確保你在思考你的客戶體驗,以及如何為客戶創造成功的關鍵時刻。
對于初學者,請考慮您最后一次參加客戶之旅的情形。更廣泛地說,從客戶的角度來看,您最后一次思考聯絡中心的情況是什么時候?
當你經歷了足夠多的不同的客戶旅程,你會注意到有一些關鍵的關鍵時刻,將使或打破你的客戶體驗。
如果您這樣做并做出改變以積極影響客戶體驗,那么您可以做兩件事:
1.減少抱怨--抱怨的客戶等同于抱怨的座席,因為事情不對。通過減少投訴,你會發現座席在工作中自然會變得更滿意。
2.深入調查這些投訴--投訴數量少,您可以更好地分析投訴,做出進一步的積極改變,并與座席分享相關反饋。
當然,改善客戶體驗還有很多好處,比如增加收入、客戶滿意度(CSAT)等等,但重要的是不要低估它對座席體驗的影響。
5、技術
緩慢、笨拙的技術是導致座席脫離最佳狀態的一個重要原因。加快這一進程,簡化工作流程,利用游戲化讓事情變得有趣,這些都是技術可以幫助座席最大限度地提高績效的方法,Garry說。
還有一種技術可以使混合工作變得簡單,因此座席可以在同一個座席桌面上在語音、電子郵件、實時聊天等之間切換。
工作量的重復性是高流失率的一個關鍵因素。
通過指導每個渠道的座席并簡化混合工作,您可以通過多技能優化生產力,拓寬座席技能集,并為座席角色添加更多種類。畢竟,工作量的重復性是高流失率的一個關鍵因素。
技術可以增強座席輸出的其他兩個關鍵方法包括:
1.游戲化--通過讓座席在工作中獲得樂趣,通過使用最適合他們的技術來激勵團隊,從而提高整體生產力。
2.集成技術--通過將系統與技術統一起來,您可以簡化技術,通過改善用戶體驗來簡化座席體驗。
技術集成是將您的聯絡中心提升到下一個級別的關鍵部分,同時可以改善座席體驗,使您能夠更好地增強團隊的能力。
關鍵要點
關于如何從聯絡中心座席那里獲得更多信息,我們提供了很多建議,但Garry指出了本文中需要注意的最后幾點:
- 你的座席已經是超級英雄了
- 作為領導者,你有責任幫助發掘他們的潛力
- 座席的角色已經發生了根本性的變化,你需要從他們的角度來看待變化
- 在您的流程中挑戰自己--走客戶的路
- 利用客戶體驗中的數據來改變流程和員工體驗
- 統一您的技術,幫助簡化員工體驗
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原文網址:
https://www.callcentrehelper.com/unlock-potential-call-centre-agents-163772.htm