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　　　　打造爆品，一直是農資農化行業的心之向往，而多品牌戰略是實現這一美好愿景的途徑之一。　　　　與快消品一樣，農藥也是“B to C”模式下的商品。當多品牌戰略在快消品市場應用得酣暢淋漓之時，農資農化行業的成功案例也不斷呈現。但多品牌戰略并不適用于所有企業，其進入的門檻相對較高。不僅要有大單品作為核心，來塑造多品牌戰略所需要的核心品牌，同時還需要強大的資金和豐富的資源來支持。　　　　多品牌戰略是指企業根據各目標市場的不同利益分別使用不同品牌的決策戰略。多品牌戰略最早來自于快消品行業，以便在超市占據更多的資源和空間。多品牌戰略的優勢體現在：占據更多的貨架資源，滿足不同細分市場對價格和質量的需求，同時可抓住品牌轉換者的機會，并有益于公司內部的競爭等。　　　　但目前農資農化行業大多采用的是多產品戰略。一個公司往往登記幾個甚至幾十個產品來滿足渠道的需要。　　　　多產品戰略有別于多品牌戰略。多產品戰略以增加渠道覆蓋面為目的，以經銷渠道需求為主導，多產品通過不同銷售渠道區分。而多品牌戰略則以滿足不同細分市場消費者需求為目的，以消費者需求為主導，不同品牌產品在同一渠道可滿足不同用戶群體或用戶不同需求。　　　　多產品戰略存在諸多挑戰，如運營成本高，渠道整合加快，同一市場爭奪客戶，對渠道依賴程度高等。尤其是隨著勞動力成本的上升，如果從生產商的角度來考慮，這是一個非常大的制約因素。　　　　但多品牌戰略并不適用于所有企業。相對于大品牌建立，多品牌戰略費用也高，有時品牌間不能相互帶動，甚至存在在同一市場爭奪客戶的風險。多品牌戰略需要有非常強的領導決策能力和非常強的營銷能力。所以制定多品牌戰略之前一定要對公司自身有足夠的了解，分析自己的優勢所在。　　　　多品牌戰略在農資農化行業實施時，首先要依托一個核心品牌，在此基礎上快速向上、向下延伸和拓展，建立品牌階梯。延伸和拓展的考量因素很多，如作物市場、靶標對象、農戶群體、使用方法、用藥習慣、渠道設置等。總之，公司必須首先有能力打造核心品牌。　　　　制定多品牌戰略要有全局觀念，要看整個戰略覆蓋產品所匯總的利潤對企業的貢獻，而不是只看其中的一個產品。

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多品牌戰略不等于多產品戰略