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NFV規(guī)模商用還要跨過幾道門檻

談到網絡，有兩個詞是根本繞不過去的，這就是SDN和NFV。
SDN強調的是轉發(fā)和控制的分離，通過引入新的控制平面，屏蔽不同廠家的轉發(fā)平面細節(jié)，實現網絡控制功能的智能和集中；NFV則是強調硬件平臺與業(yè)務應用的解耦，希望能夠用云計算、虛擬化的方式，通過構建基于標準硬件平臺的資源池，打破過去煙囪式的業(yè)務部署模式。
這兩個概念的提出，目的有一定的相似性。
首先是降低成本，希望能夠用白牌交換機、x86服務器來取代原來的專用硬件，降低TCO；其次是擺脫供應商鎖定，無論是SDN還是NFV都強調的是開放和開源，給用戶更多的選擇，而不是像以前采用私有協議；第三是真正的賦能網絡，讓網絡變得智能起來，實現業(yè)務的快速開通與靈活部署。
特別是對于運營商而言，SDN和NFV的意義還不止于此，他們還希望通過SDN/NFV的引入，重新讓自己站到產業(yè)鏈的核心位置，在與OTT的博弈之中占據更大的主動權，或者是創(chuàng)造些新的商業(yè)模式以滿足需求。
既然，SDN和NFV有這么多的好處，運營商推廣起來，肯定也是不遺余力。但遺憾的是，以目前的情況來看，產業(yè)進展并不是很好。我們不禁要問，是什么原因造成了這個情況？
1，理念上的挑戰(zhàn)
這個說法看著是比較拗口，但卻是第一個攔路虎。
在筆者看來，電信是一個行業(yè)，更是一種思維，它強調的是等級、控制和全程全網；而來自于IT與互聯網世界的虛擬化、云計算等理念，強調的是平等、開放。
這是兩種完全不同的理念和思想。在電信業(yè)務發(fā)展的早期，它的硬件能力和商業(yè)模式是能夠跟得上需求的，但現在電信業(yè)務的IP化和互聯網化打破了原來的節(jié)奏，原來的那套方式已經難以為繼了。業(yè)務都互聯網化了，作為基礎的網絡也必須要IT化和互聯網化，去電信化是必然的選擇。
但這么多年來，產業(yè)習慣和思維方式已經趨于固化了，打破這種慣性需要時間和勇氣。有時候，我們?yōu)榱藦?個9到5個9的這種進化，付出的代價實在是太大了。
2，技術上的挑戰(zhàn)
NFV會從根本上改變了電信基礎設施的部署方式，繼而改變運營商交付服務的方式，但這也帶來了很大的挑戰(zhàn)。我很同意惠普公司的說法，這些挑戰(zhàn)可以歸為三類：基礎設施挑戰(zhàn)、運營挑戰(zhàn)和組織挑戰(zhàn)。
基礎設施挑戰(zhàn)，NFV是想用標準硬件去替代專用硬件，通過構建靈活擴展的資源池，再往里面灌裝不同的業(yè)務應用軟件來實現不同的功能。這里面的挑戰(zhàn)就是在于，通用的x86硬件服務器平臺能否實現專用硬件的能力、可靠性以及時延要求，這是電信運營商非常看重的地方。
這里要夸獎一下產業(yè)鏈的另一端----英特爾，因為這20多年來，英特爾在矢志不渝的提升它的芯片處理能力，也在不斷的豐富芯片的特性。以DPDK為例，這個技術就很好的解決了轉發(fā)能力的問題，如果沒有DPDK，普通的x86芯片是滿足不了電信運營商的很多場景需求的。
運營挑戰(zhàn)，運營商在原有網絡架構下業(yè)務鏈是比較清晰的，但NFV引入了一個新的抽象層，它讓現有BOSS格局變得更加復雜，因此需要更多編排工作，如何保持與底層基礎設施相關的客戶和服務視圖，還要通過端到端的自動化確保NFV的敏捷性和提高服務速度。另一個重要的運營挑戰(zhàn)是如何確保在部署NFV的同時降低運營成本——部署NFV會增加復雜性、需要更改生命周期流程以及需要在各層面實現關聯和自動化。
組織挑戰(zhàn)，主要就是如何去推倒部門墻，改變現有的流程。在NFV的大框架下，研發(fā)部門、信息化部門與網絡部門如何更好地合作，網絡規(guī)劃發(fā)展部門與采購建設部門應該如何開展工作，是不是需要大規(guī)模的引入軟件開發(fā)人才，設立類似于企業(yè)的CIO崗位，都需要考慮清楚。但現在有一點能夠明確的是，運營商現在按照傳輸/無線/網管/IP等專業(yè)來劃分崗位的方式真的要變了。
3，生態(tài)與模式的挑戰(zhàn)
SDN和NFV在一定程度上就是打破原來的產業(yè)框架，用開放開源的方式降低行業(yè)的進入門檻，通過革新原有的商業(yè)模式來激發(fā)產業(yè)的活力。但這種破舊立新，需要時間也需要產業(yè)鏈的精誠協作。
電信行業(yè)原來有個完整的產業(yè)鏈，芯片---系統設備---應用軟件，大家各司其職其樂融融，但NFV給了很多企業(yè)進入電信業(yè)的機會，有傳統的IT硬件廠商，有軟件廠商也有些初創(chuàng)性公司。
NFV讓原來的電信網層次感更強，參與門檻更低，這就需要一個比較好的產業(yè)環(huán)境，而不是各唱各的調。作為NFV產業(yè)鏈的底層廠商，英特爾圍繞開源與標準組織，正在加速推動OpenStack、DPDK、OVS的成熟，同時也在積極推進網絡生態(tài)系統的壯大，其所推出的Network Builders計劃成員數量已超過180名。
商業(yè)模式也是困擾NFV商用的一個難點。原來的商業(yè)模式很簡單，幾家設備廠商競標，價底者中標。一年不開張開張吃一年，但NFV不一樣，底層的云化硬件價格幾乎是透明的，在哪都能買到，甚至可以去DIY。但這些硬件基礎之上灌裝的應用軟件，比如DPI、防火墻、認證鑒權服務等等，怎么去收費呢？
目前來看，出現的方式有幾種：賣授權，能賣幾個是幾個；賣服務，授權價格很低，售后服務價格比較高；賣補丁，授權價格很低，在后續(xù)的版本升級中進行不同的收費；還有就是賣整體，直接給運營商做總包。
用中國電信技術專家王峰的話說，軟件對于運營商來講是一個新鮮事物。首先軟件的成本是沒法核算，總不能按照代碼行來做；第二，軟件開發(fā)出來之后賣多少個拷貝，后面的成本是均攤掉的，甚至可以說不要錢；第三，硬件可以作為資產進入到報表中，但原來是以配套服務方式來做的軟件，如何引入是個問題。

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