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當前企業人力資源管理機制還不夠健全,這在一定程度上影響了人力資源管理的質量和效率。首先,企業下設的人力資源管理部門的管理職權比較狹窄,企業在進行員工招聘以及薪資調整等方面人力資源管理部門的決策權較小,一般是由企業管理者直接決定的,缺乏有效的參考依據,影響了人力資源管理的科學性,還容易在企業內部形成不良的風氣[4]。其次,是體現在企業人力資源管理激勵機制不健全,對員工實行激勵的形式較為單一,沒有將精神激勵與物質激勵相結合,無法在根本上激發企業員工的工作積極性。最后,企業人力資源管理評價機制還存在一定程度的缺失,對人力資源管理的實際效果沒有相應的評估,難以發現企業存在的問題和需要改進的地方,使得相關管理工作的開展以及人力資源計劃的制定存在一定的盲目性。
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