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據記者了解,在2014年亞洲通信博覽會上,中國移動曾提出了“三條曲線”的發展模式:第一條曲線是以語音和短彩信為代表的傳統移動通信業務,第二條曲線是流量業務,第三條曲線是以內容應用發展數字化服務。在中國移動語音經營向流量經營、蘭州電銷系統線路數字化服務轉變的過程中,第一條曲線到頂并且開始下降;第二條流量曲線雖然在4G帶動下增長迅速,但隨著三家運營商4G的快速發展增長趨緩;第三條曲線逐步找到運營商的盈利點。拓展數字化服務被視為關乎中國移動未來的重要驅動。7年后,在中國移動的解讀中,“第一條曲線”已經演變成以語音和短彩信為代表的傳統業務,蘭州電銷系統線路而“第二條曲線”已經變成以網絡為基礎、信息技術和數據要素為驅動的新業務。這種改變并不是中國移動的自我否定,而是認識到了數字經濟廣闊的發展前景,并對自身發展已經有了清晰的認識。每一個企業的“第二曲線”,都和自己的基因相關,并不是成立一個分公司、一個部門,蘭州電銷系統線路在市場上找一個“風口”,就是“第二曲線”。從“第一曲線”到“第二曲線”的跨越,并不是隨便抓一個新機會就行,而是把業務的主體,放入新的大趨勢,蘭州電銷系統線路形成企業自身真正的跨越。
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