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統籌管理建筑工程項目。隨著國家經濟的加速騰飛，建筑工程項目需要更加科學的統籌管理，必須在工程建設之中節省時間和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。統籌管理建筑工程項目需要再建筑工程施工過程中落實精細化管理的原則，細分工程各個施工環節的管理責任，以嚴格的權責關系來管理各個施工部門，積極調節施工人員的協作意識和責任意識，將建筑工程作為一項整體對待，立足于整體宏觀的視角，確保每一處細節的工程質量，從而在驗收機階段實現建筑施工質量的順利達標，盡量避免返工期間的建筑能源和投資資源浪費，為企業經營實現最大的工程利潤率。

3優化精細化管理模式應用的策略

3.1加強施工進度和內容的精細化管理。精細化管理模式在建筑工程施工中應用的趨勢是建筑行業標準化和施工管理的高質量化。建筑工程的選材、設備安裝、工藝流程、工作銜接等等都應當納入精細化管理的工作內容，當前許多建筑工程施工活動中的施工管理模式質量仍不能滿足施工活動的需求，要合理、適當的協調施工方和投資方之間不同的利益，使各種行業內部的關系得到最佳調整，在經濟合作的過程中兼顧公平和效益。另一方面，施工管理模式的科學化和精確化必須以熟悉施工環境為前提。熟悉了解施工環境和工作內容、充分解讀施工項目的建設需求，是做到高質量的施工管理模式的前提要求。