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工程建設質量管理智能化設計的基本框架

建立一平臺、多系統的處理模式，核心架構體系如表1所示。

2.1業務框架。在工程項目建設質量管理工作中，涉及的要素較多，因此，為了保證其綜合水平，應從業務細節出發，建立健全完整的管控體系，且保證業務框架貫穿整個工程項目。在完善不同交互關系的基礎上，依據智能化管理節點建構體系完整的框架模式，業務框架如表2所示。第一，確立服務對象[2]，分別為建設單位、監理單位及施工單位。第二，建立質量管理服務、安全管理服務和對外服務等模塊，確保對應工程項目均可落實動態化管控要求，真正提升工程項目質量管理的水平。例如，在安全管理服務中主要針對特種設備，如塔吊、架橋機、施工升降機等，均應依據智能化管控設計模式落實安全管理條例。第三，業務支撐模式中，應建立用戶管理、數據管理、文件管理及審批管理等具體模塊，確保事務管控工作有序開展。