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在我國市場經濟的發展背景下，我國各個企業都面臨著巨大的發展壓力和市場競爭力，想要在激烈的競爭下長遠發展，就要提升自身的管理水平。對于保險公司來說，對財務進行精細化管理，可以更好地促進保險公司內控模式的運行，促進保險公司更好地發展和提升，本文將以財務精細化管理驅動下的保險公司內控模式研究為題，進行分析和論述。
關鍵詞：財務；精細化管理；保險公司；內控模式
引言
保險公司的經營和發展，離不開內部控制制度的支持，主要是指公司內部建立的使各項業務活動互相聯系、互相制約的措施、方法和規程。在財務精細化管理的驅動下，要更好地提升保險公司的內部控制效果和質量，促進保險公司整體實力和競爭力的提升，就要對當前內部控制情況進行深入分析，利用財務精細化促進內控模式的建設和發展。
一、保險公司內控模式建設的現狀
（一）內控和經營存在著脫節的情況。對于保險公司來說，內部控制環節是非常關鍵的。一個保險公司集保險、金融以及多種業務于一體，同時還涉及很多財務、人員等方面的內容，需要對各個部分進行精細的規劃和管理，才能更好地提升保險公司的運行質量和水平，促進保險公司的提升和發展[1]。在當前市場經濟不斷發展的背景下，各大保險公司競爭更加激烈，想要在眾多的保險公司中脫穎而出，得到更加長遠的發展，就一定要加強自身的內部控制管理水平，在財務方面進行精細化的管理。但是保險公司在當前的內部管理中，存在著內部控制和經營管理脫節的情況，嚴重影響保險公司的經營和發展。在財務管理過程中，內部控制模式的建立可以直接影響保險公司的管理效率和質量。但是內部控制和財務經營脫節勢必會對內控作用的實現造成嚴重的影響。很多保險公司在內部控制建設方面沒有投入必要的重視和精力，從而導致保險公司的內控模式難以發揮作用，各方面的管理都難以提升效果，影響保險公司的運行和發展。
