怎么才能買到高頻打電話不封號的卡我國及世界其他主要工業(yè)國家工業(yè)企業(yè)產(chǎn)出普遍下降，全球主要行業(yè)供應鏈均受到一定沖擊，汽車、電子、能源等主要行業(yè)均出現(xiàn)了供應鏈大幅波動甚至斷裂現(xiàn)象。疫情嚴重地區(qū)的供應鏈面臨破裂和消失、部分跨國供應鏈中斷與重構(gòu)、一些產(chǎn)業(yè)加速衰退與轉(zhuǎn)移、供應鏈金融風險凸顯，對全球供應鏈安全產(chǎn)生重大影響。一些西方國家和跨國公司更是希望借助此次疫情，讓制造業(yè)離開中國；如果此次疫情結(jié)束后全球產(chǎn)生備用生產(chǎn)基地，帶來的損傷可能將是難以恢復的。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面鏈接工業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全要素，是提升我國乃至全球供應鏈治理能力的有力武器，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)力點，有助于我國全面提升供應鏈掌控能力，打好全球供應鏈攻防戰(zhàn)。

疫情暴露出我國供應鏈管理體系存在三方面問題。一，當前我國對于工業(yè)生產(chǎn)的管理體制難以深入供應鏈內(nèi)部，難以支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革走向縱深。一是我國供應鏈管理的責任主體不夠清晰，經(jīng)信、商務、工商防封電銷卡、海關(guān)等各部門之間的“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象嚴重，缺乏有效協(xié)調(diào)各部門的機制；二是現(xiàn)有管理體系難以深入供應鏈內(nèi)部，缺乏深入了解供應鏈體系運作機制的工作機制，缺乏對供應鏈進行監(jiān)管和調(diào)控的直接抓手；三是管理決策的科學性不強，制定相關(guān)工業(yè)政策時以管理者的經(jīng)驗為主，缺乏工業(yè)大數(shù)據(jù)計算仿真和相關(guān)行業(yè)供應鏈圖譜的支撐。

第二，缺乏實時確獲取工業(yè)供應鏈數(shù)據(jù)的有效途徑，無法實時 確掌握錯綜復雜的國內(nèi)外供應鏈體系。目前我國對于工業(yè)生產(chǎn)和供應鏈的管理主要依賴地區(qū)行業(yè)統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的實時性較差，往往存在一個月以上的滯后期，導致錯過調(diào)控的 佳時間；數(shù)據(jù)的顆粒度較大不封號電銷卡，往往只有某些工業(yè)品大類的結(jié)果性數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性較弱，無法反映產(chǎn)品之間和供應鏈體系內(nèi)在的聯(lián)系。對于國際供應鏈數(shù)據(jù)的獲取，更是只能依賴進出口數(shù)據(jù)和國外公開數(shù)據(jù)，難以準確掌握和分析國際供應鏈體系的怎么才能買到高頻打電話不封號的卡走向脈絡，以及中國產(chǎn)品在國際供應鏈體系中起到的具體作用。

第三，缺乏對國內(nèi)外供應鏈進行 化管理的有效手段，難以對國內(nèi)外供應鏈進行有針對性的調(diào)控。我國目前對于工業(yè)生產(chǎn)的管理以地區(qū)行業(yè)總量管理為主，主要通過投資、土地、財政、金融等手段調(diào)控工業(yè)品生產(chǎn)總量，而不是直接對供應鏈進行管理。這種管理方式主要憑借歷史數(shù)據(jù)和管理者經(jīng)驗進行管理，難以保證管理的科學性和 終效果，也無法有效掌握工業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)和內(nèi)部數(shù)據(jù)，難以進行有針對性的管理調(diào)控；相關(guān)手段的實施周期較長，無法及時反映市場需求，管理的實時性較差。因而現(xiàn)有的供應鏈管理手段難以適應數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化時代的管理需求。

疫情過后，新一輪的全球產(chǎn)業(yè)怎么才能買到高頻打電話不封號的卡鏈攻防戰(zhàn)將更加激烈。對此我國必須做好準備，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)掌握供應鏈供需大數(shù)據(jù)，繪制與我國相關(guān)的全球供應鏈圖譜；基于國內(nèi)外供應鏈數(shù)字孿生模型電銷卡，掌握國際供應鏈體系在各類事件沖擊下的反應，具體建議如下：