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華央盛邦商標品牌管理機構的調查結果顯示，在今日市場中，高達98%的企業得不到有益的發展戰略信息指導，有84%的企業宣稱自己需要品牌商標，有25%的企業宣稱擁有品牌。
而實際的情況是，高達95%的企業仍然在沿襲傳統的經營法則———在沒有得到有力保障、對市場不明了的情況下貿然入市，具體表現如下:
先掛廠牌，后做“品牌”;
先開工廠，后做市場;
先粗放，后細分;
先出產品，后做營銷;
先購置固定資產，幻想無形資產能自然生成。
隨后企業便中了市場的咒語，只好被牽著鼻子走，接下來它要做的是:
投入大量的資金對市場進行嘗試;
投入大量的產品對市場進行嘗試;
投入大量的時間對市場進行嘗試;
投入大量的人力對市場進行嘗試;
投入大量的其他實物資源對市場進行嘗試。在
這種“市場嘗試”過程中，至少有45%的企業、產品在1 ～ 3年后黯然退出市場;有70%以上的企業、產品處在慘淡經營的境遇;賺錢的企業鳳毛麟角。品牌操作模型是在中國品牌研究院全體同仁歷經多年、通過大量的市場實踐、企業咨詢基礎上，在品牌學指導下，在國際、國內市場、學術最新前沿信息前提下創作而成的。
商標品牌操作模型的意義在于:
商標品牌操作模型是關于構建優勢企業、產品的系統技術，它不僅要為企業、產品提供科學的理論指導，更重要在于提供系統的操作程序與管理技術。它的運用可協助一個企業或產品，在誕生伊始就具備市場優勢。
經濟全球化、世界經濟一體化以及新經濟的影響空前地激化了市場競爭的強度、廣度和深度，國內企業及產品的競爭能力低嚴重阻礙著中國經濟的發展。現代經營、管理諸學科的完善與發展，為品牌學的問世提供了信息平臺，國際國內的市場客觀環境以及當代信息的高度發達為品牌操作模型的問世提供了豐富的研究素材。品牌操作模型誕生于激烈的市場競爭環境中，同時它將為國際國內市場競爭中的企業提供科學、全面、系統的支持與幫助。

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什么是商標品牌操作模型