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商標競爭國際化的現(xiàn)實

實施商標戰(zhàn)略的企業(yè)必須正視這樣一個現(xiàn)實：加入ＷＴＯ以后，外國企業(yè)要進來，中國企業(yè)要出去；即使是國內(nèi)市場的競爭也越來越顯示出國際化的特征。經(jīng)營的跨國化、資本的國際化、戰(zhàn)略的全球化，已經(jīng)使商標競爭完全進入到國際化的歷史新時期。任何一個商標，即使是在國內(nèi)市場上，所面對的也同樣是國際商標的競爭，商標已經(jīng)進入國際競爭時代。企業(yè)之間的競爭向來表現(xiàn)為以商標為代表的綜合實力的較量。商標是企業(yè)國際競爭力的綜合體現(xiàn)，也是民族素質(zhì)和國家經(jīng)濟實力的象征。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，面對ＷＴＯ所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要主動參與國際競爭，就必須努力提高商標的國際競爭力。
跨國公司在全球的迅猛發(fā)展，對國際經(jīng)濟生活產(chǎn)生著日益重要的影響。在世界公認的５００強企業(yè)中，已經(jīng)有４００多家在中國市場上展開了規(guī)模更大、程度更加激烈的戰(zhàn)略角逐。世界知名的跨國公司進入中國市場，所依賴的正是他們的商標競爭力。食品飲料市場有可口可樂、百事可樂、麥當勞、肯德基、雀巢等世界名牌；日用化工有寶潔、漢高、聯(lián)合利華三大名牌；膠卷市場上柯達和富士雙雄并立；家電市場有松下、索尼、日立、三星、ＬＧ、飛利浦等各展豐采；通信市場更是摩托羅拉、諾基亞、愛立信、西門子、ＮＥＣ、阿爾卡特等“七國八制”；在轎車市場上，德國的大眾，美國的通用、福特，日本的豐田、本田、日產(chǎn)，甚至連韓國的現(xiàn)代等，都紛紛在中國尋找更有實力的合作伙伴。國內(nèi)市場已經(jīng)是國際名牌之間競爭力的較量。世界名牌，價高齊天。可口可樂、微軟、ＩＢＭ、柯達、麥當勞等都是數(shù)百億美元的身價，無疑是名牌國際競爭力的真實表現(xiàn)。
著名的經(jīng)營戰(zhàn)略學家邁克爾?波特教授曾經(jīng)指出，一個國家的國際競爭力，首先來自其在自己國家的市場競爭力。在世界名牌面前，多少中國商標因為自身缺乏競爭力而黯然退出市場，從此銷聲匿跡；同時又有多少中國商標自強不息，在競爭中崛起。海爾、長虹、康佳、ＴＣＬ、聯(lián)想、方正、長城、樂凱、小天鵝、雙匯、青島、燕京啤酒等，正是這一大批在激烈的市場競爭中崛起的中國商標，撐起了民族產(chǎn)業(yè)的脊梁！

中國的商標在守住自己國內(nèi)市場的同時，也需要積極主動地參與國際市場的競爭。面對ＷＴＯ的挑戰(zhàn)，中國的名牌企業(yè)需要有自己的商標戰(zhàn)略。走向國際市場，參與國際競爭，在競爭中提高，在競爭中發(fā)展，是中國商標發(fā)展的必由之路。目前，以海爾為代表的一批中國商標，已經(jīng)開始在國外投資建廠，主動出擊國際市場了，中國商標國際化戰(zhàn)略已經(jīng)開始起步。
面對商標競爭國際化的現(xiàn)實，迎接挑戰(zhàn)是必然的選擇。但是，與跨國公司在世界范圍內(nèi)有影響的強勢商標相比，中國幾乎所有的商標都是弱勢商標。如何以小博大，以弱勝強，需要認真的戰(zhàn)略籌劃。否則，倉促上陣，盲目應戰(zhàn)，導致失敗也是必然的。我們必須了解商標競爭戰(zhàn)略的基本規(guī)律，掌握商標國際化競爭方面的戰(zhàn)略要點，才有可能取得競爭的勝利。本章所要論述的是實施商標戰(zhàn)略國際化的一些基本問題，或者說是所有實施商標國際化戰(zhàn)略的企業(yè)所要注意的共性問題。至于不同的產(chǎn)業(yè)、不同的企業(yè)和產(chǎn)品究竟應該采取什么樣的更加具體、更加個性化的商標國際化戰(zhàn)略，則是企業(yè)自己需要量身定做的戰(zhàn)略設計與策劃。

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