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商標(biāo)定位概述

1969年兩位廣告經(jīng)理里斯（AlRies）和特勞特（JackTrout）提出了“定位”（Positioning）這個詞，他們在美國營銷雜志《廣告時代》和《工業(yè)營銷》上發(fā)表了一系列文章，提出了“定位”這一營銷史上具有劃時代意義的嶄新觀念。他們認(rèn)為，在傳播過度的時代，消費者腦中充斥著各種各樣的產(chǎn)品信息，就像一塊吸滿水的海綿，只有擠掉原來的產(chǎn)品信息，才可能吸納新的產(chǎn)品信息，只有使自己的產(chǎn)品獨樹一幟，才能給消費者留下印象從而贏得顧客。他們把定位看成是對現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)造性實踐。定位是從一個產(chǎn)品開始，這個產(chǎn)品可能是一種商品、一項服務(wù)、一個機構(gòu)甚至一個人，也許就是你自己。定位并不是對你的產(chǎn)品本身做什么，定位是指要針對潛在顧客的心理采取行動，在預(yù)期顧客的心智上下功夫，即將產(chǎn)品在顧客大腦中占一個適當(dāng)?shù)奈恢谩６ㄎ桓淖兊氖敲Q、價格及包裝，實際上對產(chǎn)品則完全沒有改變，所有的改變基本上是在做著修飾而已，其目的是在潛在顧客心中得到有利的地位。里斯和特勞特把定位當(dāng)作一種純粹的傳播策略，旨在讓產(chǎn)品信息占領(lǐng)消費者的心智大腦。
1980年里斯和特勞特出版《定位》（Positioning：TheBattleForYourMind）一書，提出了“心理占位”“第一說法”和“區(qū)隔化”等重要的營銷傳播理論，他們認(rèn)為，任何一個商標(biāo)都必須在目標(biāo)受眾的心智中，占據(jù)一個特定的位置，并維持好自己的經(jīng)營焦點，從而宣告了一個營銷新時代——“定位時代”的到來。美國西南航空公司副總裁唐?瓦倫丁（DonValentine）說，“營銷心法的第一條，就是誦讀《定位》這類書。它的核心看似簡單，實則充滿了力量，并且已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到廣泛運用。”1995年被稱為“定位之父”的特勞特與史蒂夫?里夫金（SteveRivkin）合作出版了定位理論的刷新之作《新定位》（TheNewPositioning），書中借鑒了心理學(xué)及生命科學(xué)的最新研究成果，提出營銷定位的諸種心理原則及其誤區(qū)，從而使定位理論發(fā)展得更為成熟。2010年特勞特再度與瑞夫金合作出版了封筆之作《再定位》（Repositioning：MarketinginanEraofCompetition，Change，andCrisis），該書闡述了在過于擁擠的市場環(huán)境下如何進行調(diào)整、競爭——并取得成功，即如何通過商標(biāo)再定位，重塑市場的看法，怎樣利用再定位原則超越競品和怎樣識別何時改變定位和堅持定位。自此，定位理論形成了完整的思想體系。

1980年，隨著商業(yè)競爭日益加劇，競爭戰(zhàn)略之父邁克爾?波特（MichaelE.Porter）將定位引入到企業(yè)戰(zhàn)略，作為戰(zhàn)略的核心，開創(chuàng)了競爭戰(zhàn)略。2001年“定位理論”擊敗羅瑟?瑞夫斯（RosserReeves）的“USP理論”、奧格威（DavidOgilvy）的“商標(biāo)形象理論”、科特勒（PhilipKotler）的“營銷管理理論”和邁克爾?波特（MichaelE.Porter）的“競爭價值鏈理論”，被美國營銷學(xué)會評選為有史以來對美國營銷影響最大的觀念。
商標(biāo)定位是市場營銷策略的核心問題。它是指“設(shè)計公司的產(chǎn)品、服務(wù)以及形象，從而在目標(biāo)顧客的印象中占有獨特的價值地位”。商標(biāo)定位就是確定商標(biāo)在顧客印象中的最佳位置（相對于競爭對手在顧客印象中的位置），以實現(xiàn)公司潛在利益的最大化。合適的商標(biāo)定位可以闡明商標(biāo)的內(nèi)涵、獨特性、與競爭商標(biāo)的相似性，以及消費者購買并使用商標(biāo)的必要性。確定商標(biāo)定位需要參照目標(biāo)顧客、主要競爭對手、商標(biāo)和競品的相似性和差異性這些因素。
一、目標(biāo)顧客
確定目標(biāo)顧客非常重要，因為不同的消費者可能擁有不同的商標(biāo)知識，因而具有不同的商標(biāo)感知和商標(biāo)偏好。利用市場細分，特別是行為性或產(chǎn)品導(dǎo)向的細分基礎(chǔ)（與消費者對商標(biāo)或產(chǎn)品的看法或使用方法相關(guān)），如使用者情況、使用率、使用情境、商標(biāo)忠誠度和尋求的利益，商標(biāo)能更好地找準(zhǔn)自己的目標(biāo)顧客及滿足他們的需求。
二、競爭特性
當(dāng)決定以哪類消費者作為目標(biāo)市場時，也就決定了競爭的特性，因為其他公司在過去或?qū)硪矔⑦@類消費者作為目標(biāo)市場，或者是這類消費者在購買決策時也會注意到其他商標(biāo)。競爭還會出現(xiàn)在其他方面，如分銷渠道。在進行競爭分析時要考慮很多因素，包括資源、能力、其他公司的可能動向等，以確定為哪一個市場的消費者提供服務(wù)能得到最大的利潤。

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