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企業存在的狀態有兩種：生存、生命。大部分企業的大部分時間在為生存而奮斗，稍有風雨，就是生死的考驗。有調查資料顯示，我國中小企業的平均市場壽命是２．９年，只有極少數的企業能發展為大企業。而另外一些企業卻表現出頑強的生命力，迎風雨而成長，歷百年而不衰，即使面對金融海嘯這種巨大災難依然能活出自己的風采。
企業發展有三臺發動機：經營、財務和商標。大多數企業只啟動了前兩臺發動機，費時費力，效率不高。如果把第三臺發動機———商標啟動起來，企業就可以由“好”變“優”，駛上快車道，實現可持續。
從歷史的角度來看，產品本身是有生命周期的。只有產品，沒有商標，或者是只有貼牌，沒有商標的企業是沒有生命力和延續性的。可口可樂公司執行總裁羅伯托?郭思達曾說：“我們所有的工廠和設施可能明天會被全部燒光，但是你永遠無法動搖公司的商標價值；所有這些實際上來源于我們商標的良好商譽和公司內的集體智慧。”商標是企業生命力的體現，是一個企業存在和延續的價值支柱。因此，只有重視商標，壯大自身發展的生命力，我國的一些企業也才能從目前的“世界工廠”轉變為世界級公司。

競爭是殘酷的，很多掙扎在市場底層的中小企業，無一不是在企業發展的路上遇到商標發展的瓶頸后才恍然大悟，原來小企業也需要做商標。其實，任何大企業都是從小企業開始的，事實證明，在發展初期，就有商標意識和長遠商標經營理念，制定了長期的商標戰略目標的企業，會有更大、更快的成長機會。蘋果公司創立之初，喬布斯就明確了企業的價值觀：用產品改變世界；于產品研發的同時，喬布斯對商標名稱、商標標志都作了精心設計。在企業成長的過程中，喬布斯對價值觀的堅持締造了蘋果對產品、服務以及在營銷中所有的堅持。也是企業對價值觀的堅持使得蘋果對商標具備長遠的規劃，并且一步步朝著他的計劃不斷前進。改變世界是喬布斯的個人理想，這種使命感使得他擁有頑強的意志和永不磨滅的動力，這其實也是蘋果的精神所在，而這些正是商標成長的動力所在。企業濃烈的文化氛圍在影響員工的同時，也影響了消費者，使得蘋果在消費者眼中的誠信度大大提高，進而認知度和美譽度也隨著提高。商標的價值來自產品，來自服務，來自營銷，更來自商標的價值觀、定位，而價值觀和定位則是商標系統中最關鍵的部分，蘋果抓住了最關鍵的，于是它在起跑線上首先就成功了。

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