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商標戰略目標分解是企業上下級主管,通過會議、協商的民主形式,自我設定的工作目標、控制進度,進而進行考核評比,借以激發全體職工的工作責任以及榮譽感,發揮工作潛力、增進企業經營成果,并使得全體職工當目標完成之后得到滿足感?？梢?這種目標管理又是一種民主的、科學的管理方法。因此,商標戰略目標分解實施中,應注意下述問題:
1.注意目標管理中“目標”的概念
目標管理中所提到的“目標”與過去傳統提到的目標概念不同。其不同點為,目標管理中的“目標”包含有:完成程度、完成期限、完成體系,也包含有根據既定的目標來測定執行人員的成績等。
2.注意目標管理中“目標”與工作標準的區別
目標管理中的“目標”的含義與工作標準也不同,實行目標管理與制定工作標準也不是一回事,其不同點是:
(1)標準是靜態的,標準制定以后,在一定時期內保持不變。目標管理中的目標的制定則是動態的,要根據生產不斷變化去不斷制定新的目標。
(2)目標管理中目標的制定將使機構的功能全部改觀,而不是僅限于少數工作范圍的一般變化。
(3)執行工作標準是要求工作適當的達到水準,而不一定是53最高的要求。而目標管理中的目標則是要求全體職工付出最大的努力。
(4)目標管理中所達成的目標,必須有計劃、有措施,要周密地考慮執行過程中可能發生的情況。而執行工作標準只能在完成工作后進行對比衡量。

3.注意目標管理中目標分解和實施的要求
(1)商標戰略目標的確定,要體現黨的路線、方針和政策,既要先進,又實事求是。為此,商標戰略日標不能單純是有關商標使用方面的目標,它既是企業的經濟目標,是企業經營目標的重要組成部分,還是一個政治目標,是團結企業廣大職工為社會主義經濟建設努力奮斗的目標;既是要充分滿足市場需求的目標,也是完成國家經濟發展規劃的一分子。所以,這一戰略目標一定要用數據說話,要有定量的目標值。
(2)企業商標戰略目標必須和個人的實際行動切實發生聯系,使每個明確了解自己應做的工作和企業的期待。
(3)商標戰略目標分解后的目標必須內容全面而又非常具體明確,帶有挑戰性,具有啟發和新展望的作用。
(4)分解的目標并不是包括所有工作范圍,因此,目標數不宜過多,以五、六項為宜,同時應有主次和輕重之分,且注意目標之間的協調,避免相互脫節。
(5)分解目標必須保持整體目標的平衡。
(6)各項目標應規定其重要程度、完成期限;各項目標必須書面化。同時,目標一經制定,就不能任意修改,如必須修改時,要經過上級批準,并要通過一定的手續。

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商標戰略目標分解實施中應注意的問題