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科學技術是社會生產力中最活躍的因索,它影響著人類社會的歷史進程和社會生活的方方面面,對企業戰略管理活動的影響更是顯而易見。市場或行業內部和外部的技術趨勢及小件也會對企業戰略產生重大影響。某個特定行業內的技術水平在很大程度上決定了應生產哪種產品或提供哪種服務、應使用哪些設備以及應如何進行經營管理?，F代科學技術突飛猛進，科技發展對企業戰略管理活動所產生的影響表現在以下幾個方面

（1）新技術的出現促使消費者購買行為的改變。隨著多媒體和網絡技術的發展,出現r電視購物、網上購物等新型購買方式。人們還可以在家中通過網絡系統訂購車票、機票、戲票和球票。企業也可以利用這種系統進行廣告宣傳、調研和推銷商品。隨著新技術革命的進展，在家便捷購買和享受服務的方式還會繼續發展。為此,要求企業不斷分析科技新發展和創新戰略管理活動，以適應外界環境的新變化。

(2)技術進步可帶來產業結構的調整。例如,技術進步可以使企業利用新的生產方法，在不增加成本的情況下,提供更優質和更高性能的產品和服務。此外，每一種新技術的發現和推廣都會給有些企業帶來新的市場機會,導致新行業的出現。同時,也會給某些行業和企業造成威脅,，使這些行業和企業受到沖擊甚至被淘汰。例如，電腦的運用代替了傳統的打字機，復印機的發明排擠了復寫紙，數碼相機的出現將奪走膠卷的大部分市場等。

(3)基本技術的進步使企業能對市場及客戶進行更有效的分析。例如,使用各種統計軟件或數據挖掘技術來獲取數據，能夠更加準確地進行分析。

(4)新技術的發展使企業可更多地關注環境保護、企業的社會責任以及可持續發展問題，也使生產越來越多地依賴于科技的進步。因此，科技的發展對企業戰略管理人員也提出了更高要求,促使其更新觀念,掌握現代化管理理論和方法，不斷提高戰略管理水平。

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企業技術環境分析