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品牌階段目標和區(qū)域目標戰(zhàn)略規(guī)劃
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階段目標計劃,是一定時間內,品牌企業(yè)產(chǎn)品在研發(fā)、設計、生產(chǎn)、市場營銷、服務、成本與利益每個環(huán)節(jié)的預期的量與質規(guī)劃。許多企業(yè),包括品牌企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場營銷,由于太過注重整體目標、計劃,往往容易忽視階段性目標、計劃,導致出現(xiàn)各種問題。因為整體并不能代替階段局部,恰恰相反,整體是由階段與局部構成的,同樣階段與局部又可再進行細分。
品牌區(qū)域目標戰(zhàn)略規(guī)劃:區(qū)域目標計劃戰(zhàn)略,是品牌、企業(yè)、產(chǎn)品在局部地區(qū)研發(fā)、設計、生產(chǎn)、倉儲、物流、營銷、服務、成本、利益預期規(guī)劃。區(qū)域目標計劃,是結合各地不同民族、風俗習慣、經(jīng)濟狀況、文化、消費市場特點而制定的,主要是市場營銷的量與質目標計劃。區(qū)域目標計劃的重要性在于生產(chǎn)與市場客觀科學的細分,對不同區(qū)域由民族、風俗習慣、性別年齡、文化、專業(yè)、職業(yè)、工作、收人、偏好、價值觀念的不同消費需求差異的把握。
可以說地區(qū)、國家,乃至世界經(jīng)濟,是由區(qū)域經(jīng)濟構成的,區(qū)域經(jīng)濟的走向、質量,從收入到消費直接影響國民經(jīng)濟,可見品牌企業(yè)除了客觀科學定位所在區(qū)域的生產(chǎn)、市場營銷外,還要兼顧行業(yè)特點,是資源與市場配置的重要環(huán)節(jié)。

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