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例如,國產(chǎn)洗衣粉本來在國內(nèi)市場(chǎng)上占有絕對(duì)的統(tǒng)治地位,但是改革開放使得國外品牌進(jìn)入了中國的市場(chǎng),其高技術(shù)、高質(zhì)量迅速吸引了消費(fèi)者的目光,國產(chǎn)品牌由此進(jìn)入了發(fā)展的低迷期,市場(chǎng)份額持續(xù)下降。在這樣的劣勢(shì)下,許多國產(chǎn)品牌沒有輕易地放棄自己的品牌,而是從技術(shù)創(chuàng)新著手,相繼研制出含有“去污因子”的洗衣粉、“不傷手”的洗衣粉等新技術(shù)產(chǎn)品,重新占領(lǐng)了市場(chǎng),形成了與國外品牌相抗衡的局面。再如,聯(lián)想在國外品牌大舉占領(lǐng)國內(nèi)電市場(chǎng)、本品牌產(chǎn)品銷量不斷下降的情況下,在顯示卡、主機(jī)板等產(chǎn)品上推出全新的“QDI"技術(shù),終于抵制住了國外品牌的進(jìn)攻,為自己重新回到國產(chǎn)電腦品牌的老大位置掃清了道路。
任何新產(chǎn)品的推出都是有一定技術(shù)含量的。因此,品牌管理者在吸引高科技人オ上要舍得花大本錢,在重用科技人オ上敢有大動(dòng)作,在科技開發(fā)和技術(shù)改造上肯做大投入所有這些,都要完全成為品牌的自覺行為。同時(shí)要建立跟蹤吸收國際先進(jìn)技術(shù)的機(jī)構(gòu)或機(jī)制,擁有由一流科研人員組成的科技隊(duì)伍,把研究室辦到國外去,擁有最新的科技信息。
技術(shù)引進(jìn)與消化吸收是品牌重獲新生的技術(shù)保障。一個(gè)處于后成熟期的品牌,其再能力主要來自品牌優(yōu)勢(shì)、新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢(shì)和全新的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。因此,要有計(jì)劃、有目的、全過程、全方位地引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,走從引進(jìn)消化吸收、繼而改造創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新之路。堅(jiān)持技術(shù)高投人,推動(dòng)產(chǎn)品上檔次,為品牌的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ),突破技術(shù)瓶頸的制約,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模效益。

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