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也許一種品牌在市場上最初定位是適宜的，但到后來公司可能不得不對它重新定位。競爭者可能繼公司品牌之后推出它的品牌，并削減公司的市場份額。此外，顧客偏好或許轉移，使公司品牌的需求減少。

七喜(Seven—Up)公司進行的為品牌重新定位的成功之舉，是一個典型范例。七喜牌飲料是許多軟飲料中的一種，主要購買者是老年人，他們對飲料的要求是刺激性小和有檸檬味。調查結果表明，即使大部分軟飲料消費者偏好。可樂”，他們也不是始終如一的，況且還有許多消費者并不喝“可樂”飲料。七喜公司使了一個高招，進行了一次出色的活動，標榜自己是生產非可樂飲料的，從而獲得了非可樂飲料市場的領先地位。非可樂飲料具有既新穎又提神的特色，其目的是取代可樂飲料。七喜公司想為消費者開創一個將軟飲料市場看成是由可口可樂飲料和非可樂飲料所構成的新視野，并由“七喜”飲料領導非可樂飲料。七喜飲料是傳統軟飲料的替換物，而不僅僅是另一種軟飲料。

中藥加工零售商EYS于1879年在馬來西亞建立。它推出一種名為BFY的藥片。據說這種藥片有美容作用，并曾一度是中國香港的大眾消費品，但是，在80年代，EYS發現自己產品的一般消費者出現停滯。經市場調查發現，EYS產品的主要消費者是中年家庭主婦。EYS試圖擴展市場使青年人、專業人士、男士們也成為EYS產品的消費者。為了吸引在大商廈購物的年輕人，EYS重新設計布置了商店，使它看上去更現代化。新商店以更出色的照明和消費——友好的櫥窗展示為特點。由于年輕人和男士們不知道該如何選購，如何準備草藥產品，EYS在店堂內設立了咨詢小組，并向人們發送介紹這些產品用途與性質的小冊子。另外，為了使顧客在使用時能更方便一些，EYS向消費者供應已加工的產品。這些產品中含有人參等各種藥物成分，通過加工將它們磨碎，裝入茶葉包中。這樣一來，花上10分鐘就能喝了，而傳統的煎法得焙上好幾個小時。EYS實行多種經營，不僅賣中藥產品而且還出售西藥產品。它推出了美國人參葡萄酒和生精水。另外，EYS并不局限于自產自銷，它通過在各主要超市連鎖店、藥店及健康食品商店銷售自己的產品，從而拓寬了產品的銷售渠道。就這樣，EYS產品的銷售量有了驚人的增長，并且它打算將自己的產品出口到其他亞洲國家。

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品牌再定位決策