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品牌的不斷創新

企業在品牌經營的過程中必須不斷創新，品牌經營創新是一個廣義的概念，指品牌經營活動必須不斷隨著市場環境的變化而改變其品牌經營戰略和策略，以滿足消費者動態變化的需求。沿襲企業曾經的成功模式因循守舊地經營品牌，勢必導致品牌資產的衰落。

曾經世代傳名的王麻子剪刀2003年2月份傳來噩耗，在中國的剪刀市場一直占據半壁江山的北京王麻子剪刀廠已經向昌平區法院申請破產。位于昌平沙河鎮的王麻子剪刀廠如今滿目蕭條，空蕩蕩的廠區內，大多數廠房、庫房都是“鐵將軍”把門。偶爾看到一兩個護廠人員在廠區內游蕩，滿臉沮喪，再也看不到過去的自豪和張揚。百年風光一朝衰落，令人不堪回首。自明代以來，中國的優質剪刀獨出一家，這就是歷經三百余年滄桑的老字號“王麻子”剪刀。北京“王麻子”剪刀，始創于清朝順治八年(公元1651年)，名氣流傳甚廣，與杭州的“張小泉”齊名，市場占有率一度在50％以上。憑著300多年的品牌積淀，“王麻子”成為北京剪刀業的象征。王麻子剪刀廠是1956年公私合營，1959年正式命名掛牌成立的。其后，王麻子剪刀獲獎無數，其中1980年、1988年王麻子剪刀分別獲國家銀質獎，在剪刀業，“王麻子”三字無疑是金字招牌。1980年，在政府政策扶持等因素催化下，王麻子剪刀廠生產經營活動穩定運行，20世紀80年代末90年代初，企業產品產量、經濟效益創歷史最高水平，年上繳利潤近200萬元，企業累計創利稅相當于國家建廠投資的4倍以上。但從20世紀90代中期開始，北京王麻子剪刀廠開始逐漸走下坡路了，企業效益一路下滑。據知情人土披露，截至2002年5月31日，北京王麻子剪刀廠資產總額1 283．6萬元，負債總額為2 779．9萬元，資產負債率為216．6％。然而，誰曾想象得到，有過百年輝煌歷史的老字號就這樣結束了自己的歷史。業內人士分析，北京王麻子剪刀廠破產非一日之寒，早在數年前就露出冰山一角，歸納起來有這樣幾個原因：

產品創新意識差。王麻子剪刀廠缺乏品牌的提升和保護意識，不注重品牌塑造和宣傳，甚至還依靠口口相傳的方式去傳播知名度，范圍有限，竟然不知道申請北京市著名商標。一位經濟學家說，他小的時候王麻子的剪刀就是那個樣子，現在還是那樣子，沒什么大的變化。而一些新的品牌，尤其是國外的品牌式樣卻很多，很精美。相比之下，王麻子剪刀顯得太土氣，不敗才怪呢。

沿襲計劃經濟的管理模式。王麻子剪刀廠領導層缺乏市場意識， “坐店經營，等客上門”的老大思想嚴重，造成生產與市場脫節。在市場經濟的大潮下，企業管理政策、銷售決策以及人才方面都遠遠跟不上時代要求。特別是該企業計劃經濟的色彩濃厚，養成了依賴政府的懶漢思想。

領導班子不穩定。王麻子剪刀廠在最近的7年中，竟然換了7任廠長，來也匆匆，去也匆匆，領導短期行為嚴重，急功近利，管理混亂，導致企業運轉極不正常。領導人急于出政績，盲目上項目，有的項目剛上馬就胎死腹中，使得數百萬元資金打水漂，留下一個個爛攤子，無人收拾。

有關專家指出，目前走到破產境地的老字號，已經不只是王麻子剪刀廠一家，這種境況對于在跨國商家大舉進攻中國國內市場，國內企業拼命奮起反抗，企圖實施品牌戰略與眾多國際著名品牌決一死戰的時候，白白浪費經過千辛萬苦積累起來的品牌資產實在可惜。

企業擁有良好的品牌形象，意味著企業可以以更低的成本獲得更高的利潤，但絕不說明可以從此高枕無憂。如果不注重繼續修煉內功，對企業的品牌疏于管理，放任自流，吃老本，再好的品牌資產也會坐吃山空，到時候，后悔莫及。

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