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最低成本戰(zhàn)略的成功,要取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。成本不會(huì)自動(dòng)下降,也不會(huì)偶然下降。它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結(jié)果。所以,最低成本戰(zhàn)略的制定,除了使用成本驅(qū)動(dòng)因素分析成本行為并獲取成本優(yōu)勢(shì)之外,還必須同該戰(zhàn)咯的實(shí)施緊密地結(jié)合起來(lái)。

在實(shí)際中,各個(gè)企業(yè)降低成本的能力是不同的,甚至當(dāng)它們具有相似的規(guī)模、相似的累計(jì)產(chǎn)量或由相似的政策指導(dǎo)時(shí)也是如此。要改善相對(duì)成本地位,與其說(shuō)需要在戰(zhàn)略上做出重大轉(zhuǎn)變,還不如說(shuō)需要管理人員更多的重視。企業(yè)永遠(yuǎn)不應(yīng)該認(rèn)為成本已經(jīng)低到頭了。

沒(méi)有哪一個(gè)成本驅(qū)動(dòng)因素是自動(dòng)起作用的,除非企業(yè)的其它活動(dòng)都協(xié)調(diào)起來(lái)以提供大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)展所必的投入否則,就不能取得一種活動(dòng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。政策選擇絕對(duì)不能由于產(chǎn)品層出不窮而無(wú)端地削弱規(guī)模優(yōu)勢(shì)。除非受到影響的經(jīng)營(yíng)單位腳踏實(shí)地地協(xié)調(diào)它們的行為,否則相互關(guān)系就不會(huì)降低成本。

許多因素都有助于企業(yè)增強(qiáng)取得成本優(yōu)勢(shì)的能力。這包括培訓(xùn)職工和調(diào)動(dòng)他們的積極性、企業(yè)文化、采用正式的降低成本的規(guī)劃、始終不渝地奉行技術(shù)進(jìn)步的堅(jiān)定信念等。企業(yè)里人人都具有影響成本的潛力。實(shí)施最低成本戰(zhàn)略的企業(yè),不僅在生產(chǎn)制造領(lǐng)域而且在每種價(jià)值活動(dòng)中都有成本控制規(guī)劃。它們隨時(shí)對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行自我對(duì)比,并在經(jīng)營(yíng)單位和競(jìng)爭(zhēng)廠商之間進(jìn)行對(duì)比。象征性因?qū)诮档统杀?、?chuàng)造氣氛中的重要性也不容忽視。成功的最低成本戰(zhàn)略,企業(yè)除了要使其戰(zhàn)略適應(yīng)于獲取最低營(yíng)業(yè)成本外還要高度重視自定的成本

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戰(zhàn)略實(shí)施與成本優(yōu)勢(shì)