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貼牌與自主品牌發展模式

在亞洲四小龍的發展和崛起過程中，可以區分兩種典型的發展模式：一是以中國臺灣地區為代表的貼牌發展模式?另一個是以韓國的自主品牌為特征的發展模式。

臺灣企業開始以做。EM（originalequipmentmanufacturer）而聞名，因此臺灣企業也被稱為OEM企業。OEM臺灣人叫代工，是指擁有優勢品牌的企業委托其他企業進行加工生產?它通過向這些企業提供產品的設計參數和技術設備支持?來滿足自己對產品質量、規格和型號的要求，產品生產完后貼上自己的商標出售。臺灣企業雖然OEM規模大，也得到可觀收入.但是遭遇到幾個方面激烈競爭：一是眾多臺商之間的競爭;二是來自發達工業國高端企業的競爭;三是來自低工資國家企業的競爭；四是臺灣企業高度依賴極少數大客戶，造成狹小的利潤空間（童書興,2006）。臺灣OEM企業應對日益激烈的競爭，有兩種戰略選擇：一種是降低成本，進行價格競爭;另一種是利用創新、差別化或創品牌,來構筑進入壁壘以緩解競爭壓力。對中國大陸進行大規模的投資.利用大陸低成本勞動力進行加工裝配，實行的就是低價競爭戰略。近年來，日趨沉重的競爭壓力，使得創新成為臺灣企業當務之急。臺商認為?既然低成本不再是臺灣的優勢，臺灣就要轉向創新和生產高附加值產品和服務。臺灣企業開始探索走出單純貼牌模式，進行創新，實行技術升級?努力掌握新技術,積極投資進行新產品開發，掌握營銷技能，創自己的品牌。這就是臺灣企業成長的路徑。但是臺灣企業的這種發展方式并不一帆風順,遇到了相當的阻力。其中最大的問題就是與跨國公司的關系。事實上，在較長的時間內?臺灣企業作為后來者對跨國公司的依賴性是很大的,技術上、市場上在很大程度上依賴跨國公司。跨國公司也對臺灣企業的活動施加種種限制.如阻止臺商向其他市場和顧客銷售。臺灣企業由于沒有自己的銷售渠道,又基本上是采取合同生產方式?產品的附加值很低,一些與跨國公司的合作協議條款使得臺灣企業處于不利的地位,難以建立直接出口高質量產品的國際品牌形象。

韓國的產品曾經一度是廉價貨的代名詞，韓國企業也曾經采取過分迫求規模化的產出以謀求價格制勝的經營方式.但在國際市場上沒什么地位和影響力。然而，韓國企業（如三星）通過不斷學習、模仿和自主創新、自創品牌等措施,使得三星日后實現超越,并成為別人模仿和學習的對象。在早期的學習過程中，三星廣泛吸收國際知名品牌的發展經驗,樹立標桿。如三星電子模仿索尼和松下，重工業模仿三菱,庫存管理學習的是西屋電氣、蘋果公司、聯邦快遞?顧客服務模仿施樂，物流學習的是玫琳凱.通過這種全方位的學習，分析各個跨國公司的優劣勢，學習它們最擅長的那部分?努力確保自己成為“全能冠軍:三星積極實施創新戰略.包括在設計創新和技術創新兩小層面。2003年三星開始在全球申請并公開的專利數量上超過了索尼公司.這些技術為三星產品的高附加值提供了根本性的保證。除此之外.產品開發和品牌戰略相結合?三星長期堅持投入品牌傳播，將品牌戰略貫穿于商業經營的每一個細節。經過多年努力，使一個瀕臨破產的企業終于建成國際性品牌。

臺灣企業與韓國企業這兩種不同的發展模式，在世界經濟激烈動蕩之中也承受了不同的外部沖擊。如亞洲金融危機時,以自主品牌為特征的韓國生產體系，就受到嚴重打擊.而為美國信息技術產業貼牌的臺灣大廠就順利度過危機。然而，1。年后，美國金融危機爆發，臺灣中高端貼牌的生產體系就因美國金融和樓市泡沫的影響受到嚴重打擊，而韓國生產體系（如三星）就順利渡過難關。10年前,韓國企業提出向臺灣學習的口號,然而10年后，臺灣企業又提出向韓國企業學習的要求。東亞經濟模式就是在不同模式之間比較、試驗、競爭、轉換中發展起來的（張燕生.2011）。東亞經濟發展中的不同模式，對中國外貿增長方式轉型以及企業的持續發展提示了有益的啟示。

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