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看到了產(chǎn)品的品牌效應和品牌給企業(yè)帶來的豐厚利潤后，創(chuàng)業(yè)者心中會暗自盤算:對，生產(chǎn)就要生產(chǎn)品牌產(chǎn)品，經(jīng)營就要進行品牌經(jīng)營。孰不知，在“生產(chǎn)品牌產(chǎn)品”和“進行品牌經(jīng)營”這一過程中，是要有一定前提條件做保證的。

首先,要考慮產(chǎn)品市場周期的長短問題。產(chǎn)品的生命應該明顯長于為其創(chuàng)建品牌所消耗的時間，若產(chǎn)品生命周期太短，等你花費大量的人力、物力創(chuàng)造出品牌后，產(chǎn)品已經(jīng)沒有市場，那品牌經(jīng)營也就變得亳無意義。以摩托羅拉為主要股東的鈦星公司破產(chǎn)的原因，就是沒有掌握好產(chǎn)品的市場周期:缽星公司成立時其產(chǎn)品具有良好的市場前景，然而他的開發(fā)周期太長了，從1991年開始籌劃，到1998年的最后一顆衛(wèi)星上天,耗時整整八年，在這個信息化的時代里，技術(shù)的更新與淘汰快如閃電，高新技術(shù)方面更是瞬息萬變，技術(shù)環(huán)境的重大變化使缽星公司從一開始就喪失了市場競爭能力，2000年餓星公司最終宣告破產(chǎn)。

其次，要考慮企業(yè)進入市場時產(chǎn)品處于周期的何種階段。早期進入必然形勢大好;若進入成長期中期，由于市場的潛力仍然很大，也還有很多的品牌運作機會;若是到了接近尾聲之時,就要考慮你的產(chǎn)品會不會迎來他的“遲來的愛”了。

再次，并不是所有的產(chǎn)品都可以用品牌來經(jīng)營的。每一種產(chǎn)品所能帶來的品牌意義和價值是不一樣的。有些產(chǎn)品面對廣大消費者，有些產(chǎn)品單單面對企業(yè)，其品牌價值是不同的。

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忽視創(chuàng)建品牌的前提條件